관료제이론

본문내용

인하여 부하직원들이 소원하게 되는 것을 방지하여 줄 수도 있으며, 동시에 부하직원들이 상관에게 너무 심하게 의존함으로 인하여 독립성과 존경심이 상실되는 것을 방지하여 준다. 특히 조직의 규모와 복잡성이 가속화함에 따라 조직의 전체범위가 공식적이고, 계층적이며, 명령하는 업무처리방식에서 비공식적이고, 타협하는 형태로 변화하는 경향이 있다. 산업화된 사회에서 더욱 중요한 사회적 업무는 각종의 조직들, 즉 이들 조직 전체가 공유한다고 가정하는 원대한 목적을 달성하려 한다면 각 조직들 간의 부분적 기여가 필수적이기 때문에 그들 간의 연계가 우선적으로 이루어져야 한다. 과학의 발달과 기술적인 혁신은 그로 인하여 발생하는 새로운 복잡성을 수용, 전달 및 통제하여야 하기 때문에 점점 더 큰 ‘체제’를 요구하게 될 것이다.
새로운 조직의 모형들이 조직 계층제에 대한 역기능을 중화하기 위하여 형성되고 있다.
관료제의 병리현상은 동조과잉(overcomformity), 서면주의(Red Tape), 전문화로 인한 무능(Trained Incapacity), 무사안일주의, 행정의 독선화, 귀속주의에 입각한 자생 집단, 인간성의 상실, 변동에 대한 저항 등으로 정리할 수 있다.

키워드

관료제,   베버,   관료제비판,   이념형