원점에 서다(Back to the Basics)를 읽고

소개글

원점에 서다(Back to the Basics)를 읽고에 대한 보고서 자료입니다.

목차

* 기본을 잊고 사는 사람들
* 의미는 없어도 목적있는 행동들
* 성공하고 싶다면 목적을 가져라
* 패러다임의 전환
* 변화하는 흐름을 파악하라
* 변화의 시점을 잡아라
* 새로운 분야를 창조하라
* 창조적 변화에 대한 효과

본문내용

하는 현상이 팽배해 진다. 전략적 변신을 성공적으로 수행하기 위해서는 이러한 저항을 해체하고 바람직한 Mindset으로 변화시켜야 한다.
구성원들의 변화를 유도하기 위해 기업 내부적으로만 받아들여지는 지식과 일하는 방식에 물들지 않은 외부인들을 영입하는 등, 전략적 변신에 따른 변화가 '그 나물에 그 밥'이라는 인식을 없애야 한다. 영입된 인사들이 변화주도자로서의 역할을 하면서 기존 구성원들의 역할 모델이 되는 것이 바람직하다. 또한, 사람 중심의 업무 프로세스를 업무 중심으로 재구축하여 전략적 변신에 유연하게 대응할 수 있도록 정비해야 한다.
편집광만이 살아남는다는 모토를 가진 인텔도 전략적 변신을 꾀하고 있다. 최근 3년간 인텔의 매출은 연평균 13%, 이익은 연평균 40%씩 증가했지만, 2006년에는 각각 7%와 5%로 급격한 둔화가 예상되고 있다. 신임 CEO인 폴 오텔리니는 그동안 PC용 CPU 업체로 인식되던 인텔을 변화시키기 위해 '인텔 인사이드'를 버리고 '인텔 립 어헤드'로 바꿨다. 변화는 이것만이 아니다. 가전, 무선통신, 의료 부문으로 사업 다각화를 천명했다. 이어 인텔을 더 가볍고 더 민첩한 회사로 만들기 위해 구조조정도 준비하고 있다. 내부적으로는 인텔의 핵심인 PC 칩 개발 부서를 필두로 불투명한 업무 프로세스를 개선하기 시작했다. 또한, 마케팅 분야를 중심으로 전방위적인 외부 인사 영입을 추진하면서 엔지니어 중심의 기업 이미지를 탈피하려 하고 있다. 외부 환경 변화에 따라 인텔이 세상으로 나오기 시작한 것이다.
창조적 변신에 대한 효과
끓는 물에 개구리를 집어 넣으면 곧바로 튀어나온다. 하지만 찬물에 넣고 천천히 물을 끓이면, 개구리는 그 속에 있다가 죽고 만다. 이처럼 어느 기업이든 끊임없이 그리고 보이지 않는 변화에 제대로 대응하지 못하면 살아남을 수 없다. 그러므로, 환경 변화를 지속적으로 파악하여 이에 맞는 전략적 변신의 방향성을 갖추고, 환경이 급변하는 Tipping Point를 파악해 전략적 변신의 시기를 판단해야만 한다.
이를 위해 기업은 급격한 환경 변화에 유연하게 대응할 수 있는 체질이 되어야 한다. 즉, 환경 변화를 인지하는 즉시 조기에 대응 방안을 마련하고, 이에 따른 변화를 수용하며, 변화 후에도 경쟁력을 갖출 수 있게끔 기업 문화와 역량을 구축해야 할 것이다. 이를 통해 장기적 관점으로 지속적인 전략적 변신이 가능한 선순환 구조를 준비해야 한다.

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