[인적자원관리] 인적자원 관리 및 유지

소개글

[인적자원관리] 인적자원 관리 및 유지에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 교육, 훈련 등 기업의 인적자원에 대한 투자의 결과로 노동시장에서 경쟁력을 지니게 된 종업원이 다른 기업으로 전직하는 경우는 어떻게 하는가?

2. 이는 교육, 훈련의 필요성을 반감시키는가? (대처방안 포함)

본문내용

uccino)를 개발하자는 아이디어를 제안했을 때, 그는 이를 무시할 뻔했다고 한다.
구성원들의 역량 제고를 위해서는 구성원들이 자신들의 아이디어를 실험하고 이를 통해 학습할 수 있는 문화를 구축하는 것이 필수적이다. 기업의 핵심 이념에 벗어나지 않는 한, 기존의 선입관이나 편견, 지식에 구애됨이 없이 항상 새로운 가능성을 자유롭게 추구할 수 있도록 해야 한다. 이를 위해서는 우선 실험과 학습을 장려하는 여러 제도를 만들어 지속적으로 창의력을 발휘할 수 있는 분위기를 만들어야 한다. 또한 구성원들이 실패에 대한 두려움 없이 과감히 도전할 수 있도록 생산적인 실패도 허용할 수 있어야 한다.
3M의 경우 15%룰을 통해 연구직 직원은 어떤 내용이든 자기가 원하는 일에 업무 시간의 15%를 사용하도록 하고 있다. 우리가 익히 알고 있는 Post-it도 다른 사람이 실패한 프로젝트였으나 15%룰을 통해, 히트 상품으로 재 창조될 수 있었다. 또한 직원들은 정보와 아이디어를 사업 부서간이나 직급이나 직종에 관계없이 누구와도 1대1로 자유로이 주고 받을 수 있다. 더하여 3M은 개인이나 프로젝트팀이 중대한 과실이 없는 한 실패에 대해 문책을 하지 않는다고 한다.

키워드

인적자원관리,   호텔경영,   호텔경영학