노사관계론

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노사관계론에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

와 권한 위임적 참여로 나누어 볼 수 있으며 각각에 대하여 노동자 개인과 그룹의 두 차원으로 나누어 볼 수 있다. 자문적 참여에서는 사용자가 직무/작업과 관련된 문제들에 대하여 노동자의 의견제시를 적극 권장하나 최종결정권은 사용자가 갖는다. 권한 위임적 참여에서는 사용자가 노동자에게 직무의 조직 및 실행과 관련된 증가된 재량권과 책임을 부여한다.
참여적 노사관계를 바탕으로 한 참여적 작업시스템의 확산, 그리고 이를 통한 기업의 혁신성과 개선과 향상을 실현한다는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 앞에서 보았듯이 새로운 작업시스템 확산의 장애요인들도 만만치 않게 존재하고 있다. 그리고 새로운 작업시스템으로의 전환은 내재적으로 불확실성이 크고 관련당사자들의 이해관계가 걸려 있어 실행에 따르는 위험완화와 내부적 의구심을 해소하는 것이 필수적이라 하겠다.
모든 정책과제의 실행은 관련 당사자인 정부와 노사의 협의, 논의, 협상을 포함한 공동의 문제해결 방식과 공개적인 상호학습에 기초하여 진행되어야 할 것이다. 끝으로 정부와 노사가 혁신과정의 ‘패배자’에 대한 보살핌과 배려를 잃지 않는다면, 혁신전략의 사회적 지속 가능성과 장기적 성공가능성은 더욱 높아질 것이다.

키워드

노사관계,   노사관계론,   노사,   노동,   관계론