멘토를 읽고

소개글

멘토를 읽고에 대한 보고서 자료입니다.

목차

* 멘토를 읽고

* 적극적으로 멘토를 찾아나서라

* 스스로 성장하라

* 멘토에게 필요한 인간적매력

* 멘토는 인내심의 결과

* 다른이의 멘토가 되어라

본문내용

것에 비해 효율성이 훨씬 떨어진다. 강력한 리더는 이런 사실을 이미 알고 있기 때문에 자신만의 의제를 가진 특별한 사람들을 유인하고, 동기를 부여하고, 확보함으로써 리더는 자신의 신념을 추진할 수 있는 것이다. 강력한 리더는 일의 효율성을 위해 열정적인 옹호자들에 대한 모든 것을 이해해야만 한다. 짜여진 지휘체계 밖에서 변화에 익숙해진 사람들을 찾는 일이 얼마나 중요한지에 관해서는 리더십 관련 책이나 경영관리 주요 강좌에서 자주 언급되지만, 이를 실천하는 것은 대부분의 리더에게 쉬운 개념이 아니다.
강력한 리더는 공식적인 명령체계의 밖에서 사람들을 찾고, 같이 일하는데 익숙하다. 권한위임이 실제로 일어난다면, 그것은 가장 유능하고 조직의 목표와 자신의 목표를 능동적으로 결합시킨 구성원과 직접적으로 의사소통을 하는 방식일 것이다.
열정적인 옹호자들을 변화의제와 효과적으로 결합시키면 의제를 수행하는 데 열의가 높아지고 파급력도 더 커지게 된다. 다른 사람들이 내가 하는 주요한 업무에 대해서 알기를 바라면서도, 많은 리더들은 다른 직원들, 특히 유능한 옹호자들의 일처리에 대해서는 그다지 큰 관심을 갖지 않는다. 그들의 열정을 그저 당연한 것으로 받아들여져서는 안 된다. 얼마나 그들의 의제를 구체화시키고 이해하느냐가 결국 다음 세대의 리더를 육성하고 유지시키는 중요한 과업을 결정짓게 될 것이다.
멘토, 인생은 누군가를 멘토로 삼고, 누군가의 멘토가 되는 행위의 반복이 아닐까 하는 생각을 해본다. 간만에 멋진 책을 읽게 되어 기분이 좋다. 오늘날의 대학생이라면 한번쯤 꼭 읽어야할 양서가 아닌가 하는 생각이다.

키워드

멘토,   스펜서존슨,   스승,   조언,   어드바이스,   mentor