목차
1. 개발관리의 의의
2. 개발관리의 필요성
3. 교육훈련·개발관리의 목적
4. 교육훈련·개발관리의 주요 과제
2. 개발관리의 필요성
3. 교육훈련·개발관리의 목적
4. 교육훈련·개발관리의 주요 과제
본문내용
능한 인재 개발과 고도의 기술 활용을 이용한 기업성장과 경제발전을 이룩해야 함은 매우 중요한 과제라 할 수 있다. 특히 최근 급속한 경영환경의 변화에 따라 기업간의 경쟁이 격화되고 인재난이 심화되면서 우수한 인재확보 및 육성개발의 필요성이 더욱 증대되고 있는 추세이다.
이러한 관점에서 각 기업은 유능한 신규인재의 확보는 물론 자사내의 인력현황에 대한 정확한 진단을 바탕으로 효과적인 인사전략을 수립하고 이의 구체화를 위한 합리적인 교육훈련 및 능력개발의 체계화를 확립해 나가야 할 것이다. 구체적으로는 신입사원에서 중견사원, 감독자, 관리자, 경영자 등의 각 계층별 인재개발을 위한 효과적인 교육훈련의 실시, 기업 내의 각 부서별, 직종별 특성에 적합한 다양한 교육훈련프로그램의 개발, 경영후계자 및 중고령층 근로자에 대한 유능한 국제인의 육성개발 등 다양한 요구에 부응할 수 있는 합리적인 교육훈련의 실시와 능력개발의 촉진이 지속적으로 이루어져야 할 것이다. 이는 곧 종래의 양적 경영시대에서 최근의 질적 경영시대로의 변화를 비롯한 감성적 경영시대에 부응하는 유능한 인재의 육성 및 개발의 필요성을 의미하는 것으로 오늘날의 기업 인사전략의 중심과제라 할 수 있다.
이러한 관점에서 각 기업은 유능한 신규인재의 확보는 물론 자사내의 인력현황에 대한 정확한 진단을 바탕으로 효과적인 인사전략을 수립하고 이의 구체화를 위한 합리적인 교육훈련 및 능력개발의 체계화를 확립해 나가야 할 것이다. 구체적으로는 신입사원에서 중견사원, 감독자, 관리자, 경영자 등의 각 계층별 인재개발을 위한 효과적인 교육훈련의 실시, 기업 내의 각 부서별, 직종별 특성에 적합한 다양한 교육훈련프로그램의 개발, 경영후계자 및 중고령층 근로자에 대한 유능한 국제인의 육성개발 등 다양한 요구에 부응할 수 있는 합리적인 교육훈련의 실시와 능력개발의 촉진이 지속적으로 이루어져야 할 것이다. 이는 곧 종래의 양적 경영시대에서 최근의 질적 경영시대로의 변화를 비롯한 감성적 경영시대에 부응하는 유능한 인재의 육성 및 개발의 필요성을 의미하는 것으로 오늘날의 기업 인사전략의 중심과제라 할 수 있다.
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