SCM의 이해와 성공사례 및 제안

소개글

SCM의 이해와 성공사례 및 제안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. SCM의 대두와 현재

2. SCM의 중요성과 추진효과
2-1. SCM의 중요성
2-2. SCM의 추진효과

3. SCM 프로세스의 이해
3-1. SCM의 정의
3-2. SCM 실제 적용시의 전제조건
3-3. SCM의 구조

4. SCM 성공사례 - 포드 자동차의 성공사례
4-1. 포드사의 SCM추진
4-2. 생산효율성 향상 - FBS 구축
4-3. 원활한 물류관리 - OTD(order to delivery)프로젝트 추진
4-4. 물류 시스템 강화
4-5. 향후 포드사의 방향

5. 3PL사와 SCM

6. 3PL社 글로벌 SCM 사례
6-1. [(주)한진] 고객‘Global Biz 확대’ 지원
6-2. [현대택배] 중국 진출기업 한-중 물류 효율화
6-3. [삼영물류] 다국적기업과 국제물류서비스 계약
6-4. [대한통운] 다국적 기업 L사 원재료 물류수행
6-5. [CJ GLS] 청도에 현지법인, 어코드社 인수
6-6. [한솔 CSN] 자동차 부품 통합수출물류 수행
6-7. [한익스프레스] 미국 대표 맥주 수입물류 서비스
6-8. 손잡은 맞수 ‘한진-대통’ KD센터 건립

7. SCM 추진을 위한 제안

본문내용

1. SCM의 대두와 현재
공급사슬관리는 1980년대에 생산과정의 효율화 도모방식(Just-In-Time Production, Lean Production)과 1990년데에 판매방식의 효율화 추진방식(Quick Response, Efficient Consumer Response)들이 어우러지면서 하나의 중요한 전략으로 새롭게 부각된 것이다. 이러한 개념들은 각각의 필요성에 따라 독립적으로 생성되어 활용되다가 1990년대 중반에 접어들면서 하나의 통합된 명칭이나 주제하에 공급사슬관리(Supply Chain Management)로서 결집되었다. 다시 말하면, 공급사슬은 미국에서 생성되어 현재까지 발전되어 온 개념이다. 이 개념은 유럽(영국, 프랑스, 독일, 네덜란드 등)과 아시아(일본, 한국, 싱가포르 등)로 전파되었고 현재는 전 세계적으로 퍼져나가고 있다. 미국에서 공급사슬관리 전문 정보업체와 컨설팅업체들이 관련 솔루션과 컨설팅의 판매에 적극 나서면서 공급사슬관리는 미국 산업에서의 새로운 흐름으로 자리잡기 시작했다. 현재 이와 관련된 많은 단체들(Council of Logistics Management, American Production and Inventory Control Society)이 활발하게 움직이고 있다.
현재의 공급사슬관리는 주로 제조업체와 유통업체에 초점이 맞추어지고 있지만, 앞으로는 서비스업체(금융, 보험, 의료, 연예)로 확산되면서 고객의 다양한 요구를 충족시키기 위해 공급사슬관리의 전체적인 최적화를 도모하는 방향으로 진행될 것이다. 예를 들면, 1990년대 식품제조업체와 식품유통업체간의 공급사슬관리의 한 형태였던 ECR(Efficient Healthcare Consumer Response)가 더욱 발전되면서 현재는 의료업계의 공급사슬 관리의 한 형태인 EHCR(Efficient Healthcare Consumer Response)로 진보되고 있다. 따라서 앞으로는 공급사슬관리가 다양한 서비스업체로 확산될 것으로 미국의 공급사슬관리 전문가들은 예견하고 있다.
현재 미국의 각종 기업에서 공급사슬관리와 관련된 업무를 수행하는 직책이 43개인 것으로 알려지고 있는데, 이것은 공급사슬관리가 미국 기업들에게 현실적으로 많은 영향을 미치고 있음을 보여주는 것이다. 더불어 미국에서 공급사슬관리가 하나의 중요한 산업발전 이론과 기법으로서 각광을 받고 있음은 물론 유럽을 비롯한 세계 모든 국가들은 90년대 미국의 성공을 이끈 공급사슬관리(SCM)에 주목하고 있다.
2. SCM의 중요성과 추진효과
2-1. SCM의 중요성
공급사슬관리도 기존의 다른 경영전략과 마찬가지로 기업 전체의 경영효율화를 추진하면서 기업생산성을 향상시키는 방안이라고 할 수 있다. 1800년대부터 산업사회의 가장 핵심적인 경쟁 수단이었던 분업화가 기업경영에 도입되면서 각 기능별(생산, 판매, 조직, 재무, 회계)로 운영되어 왔다. 그러나 1980년대와 1990년대에 접어들면서 기업 전체적인 관점에서 경쟁을 하게 되었고, 또한 한 국가의 범주를 넘어 글로벌화를 지향하게 되면서 다양한 형태의 경쟁 상황에 직면 하게 되었다. 예를 들면, 국내의 동종기업과 경쟁하면서 동시에 비관련 업종과도 경쟁을 하는 상황에 처하게 된 것이다. 세계적인 외국계 기업이 국내에 진출하게 되면, 국내 1위를 하는 기업이 막강한 외국기업과의 경쟁에서 상대적으로 열위에 빠지는 현상에 직면하게 된다.

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