피터 드러커의 마지막 통찰을 읽고

소개글

피터 드러커의 마지막 통찰을 읽고에 대한 보고서 자료입니다.

목차

* 미래를 전망하라
* 미래를 트렌드와 접목시켜라
* 고객은 경영의 중심
* 혁신은 새롭거나 기발한것이 아니다
* 인적자원관리는 기업의 미래
* 훌륭한 리더의 조건

본문내용

더는 동참을 이끌어낼 수 있다. 리더십은 독백이 아니라 대화인 것이다.
단지 리더 한 사람의 행동만으로는 결코 위대한 꿈이 이루어지지 않는다. 훌륭한 리더들은 프로젝트에 참여하는 사람 모두의 도움과 지원을 이끌어낸다. 협력이 충성스런 사람들만으로 구성된 소규모 집단으로 제한되어서는 안 된다. 협력은 비전에 이해관계를 갖고 있는 모든 사람들을 망라해야 한다. 즉 다른 사람들이 행동하도록 만들어야 한다. 리더는 구성원들 스스로가 자신은 강하며 자질이 있고 몰입되어 있다고 느끼도록 만들기 위해 노력해야 한다. 그리고 갖고 있는 권력을 축적하기보다는 나누어줌으로써 다른 사람들이 행동할 수 있도록 해야 한다.
그리고 마지막으로 훌륭한 리더는 모범과 실행을 통해 방침을 모형화한다고 할수있다. 직함은 남이 주는 것이지만, 존경받게 하는 것은 자신의 행동이다. 리더는 발전과 계기를 창조하는 단순하고 일상적인 활동을 통하여 모범을 보이고 스스로 몰입을 결행한다. 리더는 개인적 모범과 헌신적 실행을 통해 방침을 모형화한다. 효과적인 모형화를 위해 리더는 먼저 자신들의 지도원칙을 확고히 다져 놓아야 한다. 리더는 자신의 신념을 옹호해야 하고, 그래야만 보다 더 발전적인 신념을 추구할 수 있게 된다. 과장된 말로 가치관을 미화해서는 안 된다. 리더의 행동은 말 이상으로 중요하며 반드시 언행일치가 되어야 한다. 정상을 향한 등반은 멀고 험하다. 사람들은 탈진하거나 좌절하고 미몽을 헤맨다. 그리고 곧잘 포기하려 한다. 이때 리더는 구성원들이 계속 일을 수행하도록 용기를 불어넣어 주어야 한다. 격려는 중요한 과업이다. 그것은 리더가 성과에 대한 보상을 실제적인 동작으로 보여주는 행위이다. 리더는 품질향상과 재난복구, 새로운 서비스 개시, 또는 어떤 유형의 극적인 변화를 이루기 위해 노력할 때, 구성원들이 각자 소중한 가치관에 따라 행동하고 노력하는 결과가 어떤 혜택을 얻게 되는지를 확신시켜 주어야 한다.
지금까지 피터 드러커 박사의 마지막 통찰을 읽고 그 느낌과 감상을 정리해보고 여러 가지 생각의 줄기를 뻗어 보았다. 경영학의 대가인만큼 구구절절이 옳은말이고, 한줄한줄이 교과서에 실릴만한 내용이다. 여러권을 읽어서인지 다소 중복된 부분이 있긴 하지만, 그 내용의 훌륭함에 이의를 제기할 정도는 아니다. 경영학을 전공하거나 관련 분야를 공부하는 사람이라면 피터 드러커라는 학자는 반드시 짚고 건너가야 할 다리가 아닌가 하는 생각이다.

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