디자인 분석 및 성공전략

소개글

디자인 분석 및 성공전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 디자인의 개념과 정의
1. 디자인의 의의
2. 디자인의 목적
3. 디자인의 영역
4. 디자인의 조건
5. 디자인의 과정
6. 디자인의 필요성

Ⅲ. 디자인의 역사
1. 원시 시대
2. 봉건 사회
3. 공업화 사회
4. 정보화 사회

Ⅳ. 디자인의 특성
1. 합목적성
2. 심미성
3. 독창성
4. 경제성

Ⅴ. 디자인의 분류 및 분야
1. 시각전달디자인
2. 제품 디자인
3. 환경 구성 디자인

Ⅵ. 디자인의 미래와 디자인 전략
1. 과거와 현재
2. 미래에 대한 도전과 전략
3. 디자인 매니지먼트(디자인경영)
4. 제품 개발

Ⅶ. 결 론

본문내용

드는 것은 개발 프로세스를 위한 매니지먼트.조직.타임 테이블과 절차의 보다 큰 이해를 요구하는데, 이것은 프로세스의 각 단계에서 서로 다른 분야의 다양한 지휘력(Ownership)을 고려하고, 그것을 통하여 피이드백하고 반응하는 보다 효과적인 방법을 창조하는 것을 말한다.
빠른 프로토타잎의 제작이나 여러 모델의 동시 개발과 같은 컨셍은 의사결정과 주비용의 실행이 이후의 시장테스트 단계까지 개방되어 있으면서 모델을 수정할 수 있다. 이러한 것들은 빠르게 변화하는 소비제품에 특히 적합하게 되어질 수 있다.
무엇보다도 우리는 보다 좋은 제품을 보다 빨리 그리고 보다 비용을 절감하면서 얻기 위하여 디자이너가 어떻게 제품개발 프로세스에 보다 효과적으로 기여할 것인가에 대한 이해와 증진을 필요로 한다.
마지막으로, 사용자가 인식하는 방법에서 적합하고 만족과 기쁨을 주는 제품에 중요한 기여를 하는 것이 디자인이라면, 우리는 사용자와 그들의 삶과 환경에 영향을 끼치는 변화를 이해하기 위한 방법을 필요로 한다. 그렇게 하기 위하여, 우리는 잠재적 사용자에 대해 중요성과 관련성의 보다 광범위한 영향를 포함하기 위하여 Human Factor에 대한 우리의 이해를 확대시켜야 한다.
이것은 어떠한 활동에 관련된 사회적 문화적 Human Factor의 범위를 시스템적으로 설명하기 위하여, 비교적 잘 알려져 있는 인간공학과 인지-인식적 데이타에 대한 필요를 뛰어넘을 것을 의미한다. 이것은 아직 우리가 시작하지 못한 것을 위한 과정이다.
Ⅶ. 결 론
21세기에 들어서면서 우리 경제가 선진국형으로 변모됨에 따라 디자인의 중요성이 크게 거론되고 있음은 우연이 아니다. 임금인상, 기술 이전기피, 및 독자적인기술 개발의 방해, 생산단가 상승 등 가격 경쟁력이 약화됨에 따라 브랜드 이미지나 독창적인 디자인과 같은 부가가치의 제고를 통해 상품의 비가격 경쟁력을 증진시켜야 하는 필요성이 커지고 있다.
디자인은 소비자의 다양한 요구를 충족시켜 줄 수 있는 매력적인 특성을 제품에 부여함으로 다른 제품의 특성을 능가할 수 있는 경쟁력의 우월성을 얻을 수 있다. 예로 일본의 소니, 네덜란드의 필립스, 미국의 포드 자동차 등 세계 유수기업은 디자인을 경영 목표 달성을 위한 전략적 수단으로 활용해 커다란 성공을 거두고 있다.
국내 시장 상황은 전체적으로 디자인력이 매우 약하다.
자체개발은 20%에 못 미치고 OEM(Origina Equipment Manufacturing:주문자 상표부착 생산)방식이나 모방이 80%를 상회한다.
수출품이 재고로 남는 이유도 미약한 디자인이 원인이다.
이러한 상황에 정부와 교육기관들은 디자인력을 높이기 위해 디자인의 날을 선포하고 산업 진흥 정책으로 강연과 전시회 등을 지원하고 있다.
- 문제점 해결을 위한 산업 디자인 진흥 원장의 제안사항
① 산업 디자이너와 기업인들이 선진국 수준을 넘어서기 위해 새롭게 인식필요.
② 경쟁력 있는 디자이너가 있어야 한다.
③ 정부의 과감한 투자와 일관된 산업 디자인 진흥책 필요.
④ 각국의 산업 디자인 보호 제도를 상세히 알고 거기에 맞게 대처해야 한다.
대량생산의 시대에서는 많은 디자이너들이 그들의 작업과 그들이 사용하는 방법, 또는 변화에 대한 가능성을 조사하기 위한 그들의 필요에서, 그들을 도와줄 수 있는 이론적 지식을 거의 가지고 있지 않았다.
오늘날의 환경에서는 우리가 인공물이 증가하는 세계에서 변화의 빠른 속도에 대처하려면, 실제와 밀접하게 연관된 이론적 구조를 여러 양상과 가능성을 고려하기 위한 수단으로서 개발해야만 한다.
역사적 기록은 방법론과 유사하다. 다시 말해 거의 개발이 이루어지지 않았다.
실로 많은 디자이너들이 시스템 어프로치와 방법론이 창조성과 대립하고 따라서 불필요한 것으로 믿고 있다. 하지만 창조성과 직관이 미래의 문제를 이해하기 위해 필요한 최상의 수단은 아니다.
우리가 직면한 기술과 문제들이 더욱 복잡해지고 있기 때문에, 방법론은 복합성을 이해하고 문제의 본질적인 내용을 인식하기 위한 수단으로서 필요하다. 그리고 나서 그것들은 창조작업에 이용될 수 있는 것이다. 그러므로 방법론이 복합성의 상황에서 창조성을 위한 필요한 준비라는 것이다.
또한 우리는 디자인 기능을 어떻게 조직하고 그것을 조직의 어느 부서에 적용할 것이며, 조직의 각 부서가 디자인에 어떻게 영향을 미칠 것인가에 대해 보다 많이 알고 있을 필요가 있다.
대부분의 디자이너는 그들 자신의 창조성에 대한 생각을 하도록 교육을 받아 왔지만, 대부분의 디자인이 조직화된 관계에서 실행되어진다. 그러므로 조직 내에서의 디자인 기능이 이런 필요한 개개인의 창조성의 범위를 어떻게 결정할 것인가 하는 것은 효과적으로 사용되어질 수 도 있고 그렇지 못할 수도 있다.
모든 비지니스 조직에는 기본적으로 삼각형 구조로 표현되는 매니지먼트 활동의 위계가 있다. 그것은 위계상에서 많은 계층을 가진 경사진 삼각형이 되거나 적은 계층을 가진 완만한 삼각형이 될 수도 있고 또는 독자적인 권한을 가지는 부분으로 삼각형의 위계 내에서 세분화될 수도 있다.
조직의 형태가 세밀하고 자문이나 제안을 할 수 있는 어떠한 가능성이 존재하더라도, 조직에 대한 중요한 결정은 위계의 Top에서 이루어질 것이다. 특히 기업 리더쉽은 기업이 해야 할 것은 무엇이고 그것을 어떻게 할 것인가 하는 성격과 기능을 결정할 전략적 계획에 대해 책임지게 될 것이다.
매니지먼트는 변화의 가능성을 창조하고 위계 내에서 그것을 실현하기 위한 계획을 실행하는 과정이다.
디자인의 발달은 인간 문명의 발전과 밀접한 관계가 있다. 인간의 생활이 윤택함에 따라 디자인은 급속하게 발전된 것이다.
미래에서의 기업 간의 중요한 차이가 사용자의 요구에 강력히 촛점을 맞추는 방법으로 디자인의 지성적인 사용이 될 것이다.
새로운 방법론과 기술을 사용함으로써, 즉 미래의 가능성을 정의하고 모델링하는 전략적 수단으로 그것들을 응용하고 비지니스의 모든 측면에 걸친 책임훈련 그리고 실행의 분명한 적용에 기초해서 그것들을 실행함으로써 디자인은 경쟁적 우위를 획득하고 유지하기 위한 중요한 수단으로 재 정의되어질 수 있을 것이다.

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