이순신 장군의 리더십 분석

소개글

이순신 장군의 리더십 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론

2. 소개

3. 리더십 분석

4. 종합분석 및 결론

본문내용

전문세력 : 전투에 관한 해박한 지식, 꾸준한 전술 전략의 개발을 통한 전문성
합법세력 : 원리원칙을 준수한 부여된 지위의 활용
◆ 이순신 장군의 참여적 리더십의 효율성을 증진시키는 상황요인
1. 과업특성
- 상황의 불확실성 : 급변하는 전쟁 상황에서 부하들의 의견이나 경험을 물어본 후 의견을 최대한 수렴했다.
2. 집단과 리더특성
- 집단의 소조직간에 화합이 높은 경우 : 군 조직 특성상 소부대의 화합으로 시작하 여 거대한 군조직의 화합을 이룰 수 있다.
- 리더의 신뢰가 높은 경우 : 이순신장군의 높은 신뢰감을 바탕으로 부하들은 리더 에 대해 믿음이 생기고 리더의 의견을 잘 따르게 된다.
3. 카리스마적 리더십 행동
[사례 1]
이순신이 훈련원 봉사로 재직 시 상관이 자기와 친한 자를 순서를 뛰어 넘어 승진시키려고 부탁할 때, "아래 있는 자를 건너 뛰어 올리면 당연히 승진할 사람이 승진하지 못하게 되는 일이라 공평하지 못할뿐더러 또 법규도 고칠 수가 없는 것이요." 라고 말하며 거절했다.
발포만호 재직 시 상관인 좌수사 성박이 사람을 보내어 발포 뜰에 있는 오동나무를 베어 거문고를 만들고자 했을 때, "이 나무는 나라의 물건이요 여러 해 동안 길러 온 것을 하루아침에 벨 수 없으며 더욱 공용이 아닌 사용으로는 벨 수 없습니다." 라며 거절했다.
→ 단호함!! 틀린 것은 틀리다고 말할 수 있는 단호한 성격이 이순신에게는 있었다. 확고한 신념과 원칙에 의한 모습은 부하들에게 강한 인상과 믿음을 주게 된다.
[사례 2]
이순신은 백의종군 후에 불쌍한 백성과 나라를 구한다는 일편단심으로 분연히 떨쳐 일어났다. 조정에서는 12척의 배로는 도저히 막강한 일본 수군을 막아낼 수 없다고 판단, 선조는 이순신을 육군 장수로 임명하고 수군을 없애라는 지시를 내렸다. 이에 대해 이순신은 임금에게 다음과 같은 보고서를 올렸다. “지금 신에게는 아직 12척의 전선이 있으므로 죽을 힘을 다해 싸우면 적 수군의 진격을 막을 수 있습니다. …전선의 수가 적고 미미한 신하에 불과하지만 신이 죽지 않는 한 적이 감히 우리를 얕보지는 못할 것입니다.”
→ 카리스마 리더십을 보이기 위해서는 매사에 자신감이 있어야 한다. 비록 열악한 환경이라도 부하들에게 보여주는 이길 수 있다는 강한 자신감은 부하들로 하여금 리더를 더 믿고 따르게 만든다.
◆ 세력분석
친밀세력 : 리더가 갖고 있는 성격특성으로서 부하들은 이순신 장군에 대한 신뢰감과
인간적인 면모에 친밀관계 유지
전문세력 : 전투에 관한 해박한 지식, 꾸준한 전술 전략의 개발을 통한 전문성
◆ 카리스마 효율성을 증진시키는 요인
1. 리더특성
- 리더의 전문성이 높을 때 : 장군의 오랜 전투경험과 꾸준한 자기 개발로 전쟁에
관한 높은 전문성을 유지했다.
2. 환경특성
- 위기 상황 : 전쟁이라는 긴박한 위기상황에서 카리스마 리더십의 효율성은 증대가
된다.
Ⅳ. 종합분석 및 결론
★ 이순신 장군의 리더십은 한 가지 스타일로는 분석이 불가능하다!!
지시적 리더십, 참여적 리더십, 카리스마적 리더십 등 각 리더십 스타일별로 장군의 리더십 경향이 분석되었다. 여러 가지 리더십 스타일이 있지만, 특히나 이순신 장군은 리더로서 강조되어지는 요소들을 두루 갖추고 있음을 알 수 있다.
군대라는 특성상 특히 강조되어지는 부분은 지시적 리더십이며, 지시적 리더십에서 흔히 발생할 수 있는 여러 권위적이고 독재적인 모습이 아닌 부하들이 진정 따를 수 있는 지시적 행동들과 참여적 리더십을 통한 부하들의 적극적인 의견수렴, 급격히 변화하는 힘든 전쟁 상황에서 보여주는 강한 카리스마적 리더십은 몇 백 년이 지난 지금도 가장 이상적인 리더십스타일로 보여 진다.

키워드

조직심리학,   산업심리학,   조직리더십,   리더십,   이순신,   이순신의 리더십