경영전략 삼보컴퓨터의 도전과 시련

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리해 삼보컴퓨터로써는 불리할 수 밖에 없었다.
이에 삼보컴퓨터는 자체브랜드 사업을 강화하고 ODM사업을 축소하는 등의 구조조정을 꾀하고 저가의 노트북을 출시해 돌풍을 이룩했다. 또한 국내시장의 유통망을 가지고 아웃소싱을 통해 애프터서비스 등의 가장 기본적인 서비스에 충실하면 삼보컴퓨터의 기존은 못 미치더라도 어느 정도의 회복은 가능하지 않을까 싶다.

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경영전략,   삼보컴퓨터,   박영사,   장세진