블루오션전략 blue ocean strateagy 후기

목차

서론 : 블루 오션과 레드 오션의 차이점

본론 : 블루오션 전략의 6가지 원칙 요약

결론 : 블루오션에서의 목표

본문내용

다. 이 원칙은 불신과 비협조 심지어 태업같은 관리 리스크를 최소화하는 데 도움이 된다.
레드오션이든 블루 오션이든 간에 전략을 실행하려면 관리 리스크가 따르게 마련이다. 그러나 흔히 블루오션 전략을 실행할 때는 중대한 변화를 수반하기 때문에 블루오션에서 관리 리스크는 더 욱 크다. 그러므로 기업은 블루오션 전략을 실행할 때 이러한 리스크를 최소화하는 게 중요하다.
결론으로 블루오션 창출은 정적인 성취가 아니라 역동적인 프로세스이다. 언젠가 결국 거의 모든 블루오션 전략은 모방될 것이다. 모방자들이 블루오션 공간의 한 부분을 차지하려 애씀에 따라 힘들게 얻은 고객 기반을 지키기 위해 전형적인 방어자세를 취할것이다.
만약 이 과정에 머무르면, 경쟁이 심화되고 전체 공급이수요를 초과하면 유혈 경쟁 싸움이 시작되고 블루오션은 붉은 색으로 물들 것이다. 경쟁자의 가치곡선이 우리의 방향으로 향하는 경향이 나타나면, 새로운 블루오션 창출을 위한 또 다른 가치혁신 달성으로 나아가야 한다. 이 과정에서 그들을 좌절시키고 최대한 멀리 갈 수 있는 데 까지 블루 오션 안에서 헤엄쳐야 한다. 여기서 목표는 가능한 한 오랫동안 모방자들을 따돌리며 블루오션을 지배하는 것이다.

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