사업체 개발방법

목차

1. 사업체 개발

2. 직업안내를 위한 자원

3. 직업개발전략

본문내용

조정해야 한다. 이것은 이전에 직업에서 실패를 경험한 사람에게 특별히 효과적이다. 이전의 문제가 더 이상은 염려할 필요가 없다는 것과 지금의 생활은 이전과 다르다는 것을 말한다. 이것은 일종의 면접기술이라고 할 수 있다.
지원고용전문가나 지원고용대상자에 대한 잘못된 정보를 전달하지 말고, 지원고용전문가나 지원고용담당기관이 제공할 수 없는 부분에 대해서는 결코 약속을 해서는 안 된다. 고용주에게 지원고용서비스의 특성과 이익에 대해 알려주고, 이를 부각시키는 형태의 전략을 사용한다.(Barrett and Lavin, 1987). 고용주에게 중요한 것이 무엇인지 확인한 후에, 지원고용프로그램이 이것과 관련되어 제공할 수 있는 이익이 무엇인지 설명해야 한다.
- 고용인 중심 접근 예
“ 안녕하세요. 저는 OOO입니다. 제가 최근에 일자리에 대해 신문을 보았습니다. 제가 가지고 있는 기술과 능력에 대해 찾아 뵙고 말씀드리고 싶습니다.”
고용주 중심에서는 지원고용전문가가 고용주와 만나 지원고용대상자의 면접을 주선해 줄 수 있다. 고용주를 방문하기 전에 먼저 전화를 걸어 시간을 정하는 것이 좋다.
<직종개발실시 과정도>
『참고 : 정신지체인 직업재활과정에 관한 연구. 2004. 강계원.』
지원고용프로그램에 있어서 사업체개발의 방법을 통하여 변화의 속도와 흐름에도 발을 맞추어야 할 것이다. 21세기에 맞는 직업을 개발하고 직무를 개발하기 위해 직업세계의 흐름을 예측이 당연히 선행되어야 한다. 그러나 변화의 속도가 너무 빨라서 우리의 상상력이 따라가지 못할 정도이다. 이러한 사회의 변화에 따리 적업 세계는 고도로 분화되고 전문화 되면서 많은 직업들이 새로이 생겨나고, 또 시간의 뒤안길 속으로 사라지고 있다. 앞으로 25년 후에는 우리가 현재 갖고 있는 직업의 반은 사라질 것이라고 미래학자들은 말한다. 현제 직업을 갖고자 하는 사람들은 오늘의 안목에서 직업을 선택하기 보다는 미래 사회의 예견을 통하여 미래의 직업세계 변화를 예측해 보는 작업이 필요할 것이며, 그래서 나아가는 변화에 대처할 수 있는 적응성을 준비할 수 있을 것이다.
◈ 참고문헌 ◈
박희찬(2004), 『(지원고용의 실천적 이론) 장애인 재활』, 특수교육.
강계원(2004), 『정신지체인 직업재활 과정에 관한 연구』
김동주(2006), 『직업재활반』- 직종개발과 배치, 국립재활원.
제2차 장애인 고용촉진 5개년 계획 2003~2007(2003), 노동부

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지원고용,   사업체개발,   사업체개발방법,   장애인사업체개발