다품종소량생산의 특징과 대응방안

목차

Ⅰ 서론 : 1 . 다품종소량생산의 정의

Ⅱ 본론 : 1 . 다품종소량생산의 특징
2 . 다품종소량생산의 문제점
3 . 대응방안
⑴ 생산방식의 변화
⑵ 관리개념형 접근방식 :
-유사부품가공법 GT(Group Technology)
⑶ 계획형 접근방식 :
-자재관리계획 MRP(Material Requirements Planing)
⑷ 실시형 접근방식 :
-유연생산시스템 FMS(Flexible Manufacturing System)
⑸ 통제형 접근방식 : JIT(Just In Time)

Ⅲ 결론 :

본문내용

만 생산하여 파는 방식이다 다품종 소량생산 체제구축 요구에 부응, 적은 비용아래 품질을 유지하여 적시에 제품을 인도하기 위한 생산방식이다.
JIT는 자동화와 함께 도요타생산방식의 축을 이루고 있다. 2차대전후 도산의 늪에서 벗어나지 못하던 일본의 도요타 자동차회사가 세계제일의 자동차회사인 미국 GM社 타도를 목표로 창안된 기법이다.
JIT는 혼류생산방식으로 변화에 대응하는 유연성을 추구하며 결과적으로 대폭적인 리드타임단축, 납기수준, 재고감소, 생산성향상, 불량감소를 가능케 한다.
이 방식은 유한한 자원을 절약하자는 사상에서 부터 출발하고 있다. 따라서 철저한 현장중심의 개선과 낭비제거를 추구한다.
JIT시스템은 특히 생산및 제조활동에 중점을 두고 있다. JIT시스템이 중점을 두는 생산활동은 사람 기계 물자 등 3M을 적절하게 조화시키는 것이다.
JIT시스템은 이같은 3M을 조화시키는 과정에서 낭비를 제거한다.
Ⅲ . 결론
이상 여러 대착들이 열거될 수 있지만, 하나의 기법 내지 수단이 도입되어 효과를 발휘하기까지는 3~5년 정도 소요될 뿐만 아니라 이들 모두를 적용할 수는 없는 것으로 기업실정에 적합한 접근방식이 선택적으로 적용되어야 한다.

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