제약자원이론(Theory of Constraint ; TOC)

목차

1. 서론

2. 본론
제약자원이론의 등장배경
제약자원이론의 개념
제약자원이론의 내용
제약자원이론의 실제 기업적용 사례

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

1. 서론
사람의 목적은 무엇일까? 존재하는 모든 것에는 나름의 목적과 필요가 있다. 아무리 이유 없이 그냥 살아져서 산다는 사람들도 각자 중요하게 생각하고, 누구에게도 양보할 수 없는 가치가 있을 것이다. 그 가치는 저마다가 다르고, 가치를 추구할 때 잘못된 생각과 상황으로 실패할 때도 있고, 심지어는 그것이 무엇인가 생각조차 해 본 적 없다 해도, 결국 그 가치를 이루거나 혹은 지켰을 때 사람이 행복해진다는 결론은 일치할 것이다. 사람의 삶은 그 사람의 행복을 위하여 살아져야 하고, 사람의 모든 계획들은 그 사람의 행복한 삶을 위하여 세워져야 한다.
그렇다면 기업의 경우는 어떤가?
여기저기서 앞 다투어 경영혁신을 외치고 효율성을 위해 최신 기법이 무엇인지 찾는데 혈안이 되어있다. 하지만 당시에는 성공적이라 판단된 것임에도 불구하고, 수익 저하에, 고객 불만도 상승에.. 성공이란 말이 무색할 정도로 뭔가 목적지를 상실한 철새들과 같이 헤매고 있다. 어디서부터 잘못된 것일까?
이러한 ‘실패한’ 혁신의 원인을 기업의 존재 이유 자각 여부에서 찾아 볼 수 있다. 기업의 존재 이유, 다른 말로 기업의 목적은 무엇일까? 가장 기본적이지만 여러 기업의 상징적인 대의에 묻혀 간과하게 되는 그것은 바로 ‘돈을 버는 것’이다. 기업은 당장 돈을 벌어야 하고, 앞으로도 돈을 벌어야 하고, 할 수 있는 한 더 많은 돈을 벌어야 한다. 여러 가지 혁신 이론과 사례가 난무하지만 그들의 성공여부는 바로 이 목적을 이해하고 제대로 추구했느냐, 아니면 방법론에 치우쳐 ‘따라하기’ 식의 경영만을 했느냐가 좌우한다.
여기에서 기업의 목적달성에 충실한 제약자원이론(Theory of Contraint)을 소개하고자 한다. 제약자원이론은 이스라엘의 물리학자 엘리야후 골드렛(Eliyahu M. Goldratt) 박사가 자신의 저서인 "The Goal" 에 소개한 이론이다. 이 책은 소설의 형식을 빌려 썼으며 이미 세계적인 베스트셀러 이자 스테디셀러이다. 미국 비즈니스 스쿨 생산관리 분야 의 필독서로 읽히고 있으며 각종 비즈니스 지에서 우수 도서로 선정된 바 있다. 제약자원이론에 간단히 알아보자
2. 본론
▶ 제약자원이론의 등장배경
이스라엘 물리학자였던 골드렛 박사는 1976년 당시 지인의 부탁으로 공장의 문제를 찾아 생산성을 4배까지 향상시키는 성과를 거뒀다. 이후 골드렛 박사는 공장의 문제를 푼 로직을 이용하여 자신의 형과 함께 S/W를 개발하여 판매하였다. 이 스케쥴링 S/W 프로그램이 OPT 이다. 골드렛 박사는 이것을 판매하는 “CREATIVE OUTPUT"사를 설립하여 운영하였고 일부 기업에서 이 프로그램을 이용해 큰 성과를 거둬 주목을 받게 된다. 하지만 박사는 느린 OPT의 보급 속도와, 로직과 알고리즘을 비밀리에 부쳤기에 나타나는 장기간의 교육기간 등으로 한계를 느껴, 결국에는 알고리즘과 사상을 공개하기로 마음먹는다. 이렇게 해서 출판된 책이 바로 "The Goal"이다. 주위의 우려와 걱정에도 불구하고 책은 불티나게 팔렸다.

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제약자원이론,   TOC,   경영학개론