[국제경영] 이랜드의 중국 진출 전략 분석

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[국제경영] 이랜드의 중국 진출 전략 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 이랜드의 중국 시장 진출 배경
3. 진출 전략 분석
4. 현지화 전략과 마케팅
5. 성과 및 문제점
6. 향후 전략 방향

본문내용

[국제경영] 이랜드의 중국 진출 전략 분석

목차
1. 서론
2. 이랜드의 중국 시장 진출 배경
3. 진출 전략 분석
4. 현지화 전략과 마케팅
5. 성과 및 문제점
6. 향후 전략 방향




[국제경영] 이랜드의 중국 진출 전략 분석

1. 서론

이랜드는 1997년 중국 시장에 진출하여 빠른 성장과 확장을 지속한 대표적인 한국 패션 기업이다. 중국은 세계 최대의 소비시장으로, 14억 이상의 인구와 빠른 경제성장, 도시화 추진으로 인해 무한한 잠재력을 가진 시장으로 평가받고 있다. 2000년대 초반 국내 패션시장이 포화 상태에 이른 가운데, 이랜드는 중국 시장의 높은 수요와 성장 가능성을 주목하며 적극적으로 진출 전략을 펼쳤다. 중국 내 이랜드의 대표 브랜드인 ‘스파오’와 ‘베이직하우스’는 각각 2014년, 2006년 처음 등장하였으며, 이후 급속한 매장 확대와 브랜드 인지도 상승을 이뤄냈다. 2023년 기준으로 이랜드는 중국 내 300여 개의 매장을 운영하며

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