도요타의 경쟁력

목차

Ⅰ. 현재 도요타는

Ⅱ. 도요타의 경쟁력
1. 풍부한 자본력
2. 개선
3. 새로운 노사관계 정립
4. 글로벌 경영
5. 지속적인 R & D 투자
6. 독자적 개발에 의한 효율성 높은 생산기술
7. 조직의 벽을 넘어선 개발력
8. 원가혁신

Ⅲ. 조사를 마치고

본문내용

로 보내지 않기 위해 문제의 발생현장에서 기계와 라인을 정지하고 문제점을 즉각 시정한다.
도요타 생산방식은 생산현장을 중심으로 습득된 노하우이지만 그 철학은 화이트컬러를 포함한 전 사원의 경영개선 활동으로 이어지고 있다. 예를 들어 어떤 일을 가장 적은 인원으로 할 수는 없을까를 고민한다든지, 불합리하고 낭비적인 활동을 끊임없이 개선해 가는 혁신활동을 전개한다. 그야말로 일상활동이 개선활동과 연결되어 있다고 할 수 있다. 개선활동에는 달성해야 할 목표가 필요하다. 달성해야 할 목표가 제시되고, 개선활동을 통해 그 목표가 달성되면 또 다시 달성 목표 수준을 높여 나간다. 모든 직원들은 문제에 부딪히면 왜라고 5회 자문하는 것이 일상화되었다고 한다. 전 사원의 생활화된 원가 절감 노력이 도요타의 선순환 경영을 지탱하는 또 하나의 강점인 것이다.
Ⅲ. 조사를 마치고..
요즘 일본 뿐 만 아니라 세계 곳곳에서 ‘도요타를 배우자’는 열기가 뜨거워지고 있다. 제조업체는 물론이고, 유통업 서비스업, 금융업을 망라하여 거의 모든 업종에서 도요타의 선순환 경영을 배우려고 한다. 철저한 내부 혁신에 기반을 둔 도요타의 경영비법을 가르치는 전문 교육연수기관이 생겨나고 있을 정도이다. 이렇듯 불확실성이 확대되고 있는 시점에서 우리 기업들도 도요타의 내부적 혁신에 기초한 경영을 본받을 필요가 있다. 다른 기업을 벤치마킹 한다는 것은 물론 자존심의 문제이기도 하지만, 오히려 다른 기업의 메리트를 받아들여 한층 더 성장할 수 있는 자세로 임하여야 할 것이다. 지금은 불확실하다고 느낄 때일수록 움츠러들 수 없는 시점인 것이다.

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