국내외 첨단 염색가공 섬유소재 기술 동향

소개글

국내외 첨단 염색가공 섬유소재 기술 동향에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 시대적 배경
가. 새로운 환경규격
나. 세계 염료시장의 대변혁
다. 중국 국유기업의 개혁
라. 염색경기의 장기 불황

2. 섬유산업의 새로운 돌파구
가. 고 기능성 차별화 상품
나. 자동화
다. 업계 재편 및 구조조정
라. SCM 망 구축
바. 신 경영기법 도입(Lanchester 전략 등

본문내용

anchester 전략을 구축하게 됨에 따라, 영국에서 태어나 미국에서 자란 뒤 비로소 일본에서 꽃을 피우게 된 것으로, 이 전략이야말로 기존의 정신주의와 근성론을 배제한 과학적이고 실천적인 판매전략으로 평가받고 있다. 특히「강자의 전략」과「약자의 전략」을 개념적으로만 설명하지 않고 구체적인 형태를 제시했다는 점이 혁신으로 받아들여지고 있다.
여기서 Lanchester 전략 제 1 법칙이란 중국과 같이 저 코스트 정책에 의한 1:1 대인공세 전략을 말하며, 일본 섬유산업이 도입하려고 하는 Lanchester 전략 제 2 법칙이 신기술과 SCM의 조합에 의한 공세전략이 그것으로, 앞서 언급한 IT 혁명과 SCM의 동일한 맥락으로 보아도 무방할 것으로 생각된다.
○ Lanchester 전략의 3개 Point
① No.1 주의
No. 1 주의는 제 1이 된다는 것을 목표로 함은 물론, 이를 위해 세분화된 분야 내에서의 No. 1을 추구하기 위한 수단을 의미한다. 즉 여기서 No. 1이란 단순한 1위가 아닌 2위를 사정거리 이상으로 앞서 간다는 의미의 1위이다.
② 弱者·弱點 우선공격의 원칙
대부분의 기업들은 1위 기업에 대한 의식이 강하다. 이것은 1위에 대한 콤플렉스의 표현으로, 특히 2위 기업이나 일찍이 1위였던 기업에 그 경향이 강하다. 그러나 2위 이하의 기업이 정면으로 1위 기업과 싸워도 우선 승산이 없다. 전투에서는 승리해야 한다. 따라서 강자와의 싸움은 피하고 자사보다 약한 상대를 맞아 싸워야 한다. 항상 공격을 당하는 쪽이 약자이기 때문에 이를 일본에서는「약자 이지메의 원칙」이라고도 한다. 그러나 경쟁목표는 현상을 역전해야 하기 때문에, 상대는 동등 또는 바로 한발 앞선 상대가 라이벌이 되며, 또 하나의 공격목표는 고객을 탈취하는 적으로, 상대는 하위, 그것도 바로 한 발 아래의 상대가 적이 된다. 즉, ◎공격 목표는 한 발 아래의 적, ◎경쟁 목표는 한 발 앞서있는 바로 위의 적이 된다는 것이다.
③ 弱點우선 공격의 원칙
또한「약자 이지메의 원칙」에는「他社 약점 찌르기」라는 의미도 있다. 어떤 강한 기업도 인간이 꾸려가고 있기 때문에 완전무결은 없다. 반드시 약한 부분이 있다는 것으로, 예를 들면, 상대가 상위의 기업이라도 이 사각과 약점을 공격하면 반드시 길은 열린다는 것을 의미한다.
※ 한 点 集中주의
한 점 집중주의란 시장을 세분화하고 그 중 중점을 두어야 하는 것을 정해서 40%의 share가 될 때까지 공격을 계속한다는 것을 의미한다. 승리하기 위한 철칙은 집중화이다. 예를 들면, 강자라 해도 사람·물건·돈이 남아돌지는 않는다. 힘을 쏟아야 할 곳이 정해지면 거기에 힘을 집중할 필요가 있다. 특히 약자는 1위에 비해 사람·물건·돈이 적기 때문에 힘을 분산해서는 승산이 없다. 따라서 지역과 상품 및 고객층을 세분화하고, 그 중에서 특히 주력해야 할 분야를 집중 공격해야 한다.
○ 일본의 Lanch ester 전략 도입
일본은 현재 섬유산업에 있어서 스스로 심각한 위기의식을 느끼고 있다. 따라서 기존의 산업구조 그대로 IT화(SCM) 한다면 전혀 의미가 없다고 하는 것이 지배적인 의견으로, 이제는 본격적으로 Lanchester 전략을 도입해야 한다는 쪽으로 의견이 모아지고 본격 도입작업에 착수하였다. 즉 세계적으로 첨단성향을 보이고 있는 신기술을 주요 목표로 개발할 수 있는 신체제를 형성하고, 이것을 지원하는 Business Process Re-Engineering으로서 효율적으로 제조 판매할 수 있는 SCM망을 구축해야 일본 섬유산업이 부활할 수 있다는 것으로, 현재 섬유산업전략화 프로젝트(산·관·학 조직)를 고려 중에 있다. 따라서 여기에 요하는 IT화의 성공은 신기술의 확립과 표리일체로 진행해야 한다는 것으로, 이렇게 함으로서 우수한 인재가 속속 모여들 것으로 확신하고 있다.
아래 그림은 산·관·학으로 구성된 위원회에 의해 제기된 일본의 산업전략 중「섬유산업기술전략」을 요약한 것으로, 새로운 섬유기술개발의 추진을 용이하게 할 수 있는 기본 뼈대를 세운 뒤, 이것을 지원하는 IT의 Business Process Re-Engineering에 준해서 SCM망을 구축하면 시너지 효과(각 기업을 IT로 결합함으로서 얻어지는 상승효과)를 촉진할 수 있고, Knowledge Database화 등으로 대폭적인 Cost Down도 가능할 것으로 기대하고 있다.
일본이 구상하는 Lanchester 전략에 의한 국제 경쟁력 실현방안을 요약하면 다음 표 그림과 같다.
지적 기반 Data 정비
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외국 디자이너 수입
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지적재산의 보호(의장법 등)
제도적 저해요인의 제거, 신가공기술, 품질평가방법의 표준화 촉진, 신규재료의 용도개발에 필요한 신소재 지적기반 Database 정비
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패션산업 인재육성구조 think-tank화, 일반대학에 패션비즈니스 강좌 개설, 패션비즈니스학과 설치
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섬유연구부활을 위한 인재육성지원조직으로 산학에 의한 JTC 추진협의회 조직화
신소재·신공법의 사용을 저해하는 규격, 표준사양 등의 제도적 제약 완화, 시정
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QR을 포함한 SCM 추진(IT 화)
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Creation의 원천 보존시설 정비
감성정보 표현 통일화
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중소기업의 기반기술 유지와 발전을 위한 Database
Creation 제품화 환경의 정비
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←
각 산지 시험소 連携, 기능특화
신체기능의 계측에 관한 통일적 수법, 규격 설정
→
기술적 표준
Technology
○초고강도 기술
○섬유형태·표면제어기술
○표면개질·복합화기술
○고도 고차가공기술
○Intelligent화 기술
○Bio 이용화 기술
○Recycle 기술
: 범용 폴리머 합섬의 강도 2배로
: 傾斜기능화에 의한 환경제어기능 부가
: 환경조화형 非水系가공공정 실용화
: 가공기술 고도화로 환경 친화적 섬유 개발
: 섬유자체에 溫濕감응기능등 센서기능 부여
: 환경조화가공공정, 석유대체섬유원료 개발
: 복합소재의 분리분해기술, 再상품화기술개발
Creation
○Creation의 창출
○Creation 생산공급
: 지원환경(지적보호, 디자인 유산보호) 정비
: 비즈니스화이 촉진과 Lifestyle 제안력 강화

키워드

섬유소재,   기술동향,   염색가공,   기능성소재,   섬유산업,   첨단염색기술,   친환경