조직 유형과 사례

본문내용

기서 제조지원3 팀은 삼성전자 관계사들을 대상으로 발주에서 출고까지를 책임지는 팀으로 편성되었다.
6)경영지도그룹신설
종래의 생산기술, 품질, 해외공장운영, 경영혁신 추진 부서들을 통합하여 경영지도 그룹으로 편성 코치의 역할을 수행하도록 전환하였다. 경영지도 그룹은 생산현장, 해외공장에 대한 전문 컨설팅 및 품질지도 기능을 수행하며 현장문제해결과 기술적 지도를 주요 업무로 수행한다. 이러한 코치들의 집단인 경영지도 그룹은 정기적으로 실제 작업현장과 순환보직을 통하여 교류할 수 있도록 하였다.
7) 사업부 단위 자율책임. 경영체제 구축과 본사 스탭의 역할 변경
단위 제품사업본부에서 총체적인 판매와 생산을 책임지는 명실상부한 자기 완결형 책임단위 체재로 확립됨에 따라 본사 스탭의 역할도 상당히 변경되었다. 현재 삼성전자 본부 스탭의 기능을 순수하게 전략, 조정하는 기능 (전략, 관리, 기획, 평가, 감사, 홍보 등)을 제외한 나머지 기능들 중 사업부를 지원하는 기능 (경리, 채용, 교육, 선적, 물류, 통합구매, 생산기술센터, 해외지원, 경영혁신 등)을 지원센터의 개념으로 바꾸고 Profit Center 화 하여 사업본부로부터 지원서비스에 대한 대가를 받도록 하였다.
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전통적 조직 유형 : 관료제
1. 특징 : 고전적이고 전형적인 조직, 엄격한 분업과 계층제, 명확히 규정된 직무, 많은 규칙과 규정, 비정의성, 집권화, 분명한 명령복종체계, 좁은 통솔범위, 낮은 팀워크, 경직성, 내적 통제의 강화, 폐쇄체제
2. 사례 : 관료제
1) 순기능
- 상승욕구 충족수단
- 법 앞의 평등, 공정하고 일관되며 신뢰성 있는 예측 가능한 행정 확보
- 질서 있고 책임 있는 의사전달체계를 수립하여 신속하고 효율적인 행정 구현
- 갈등을 제도적으로 조정해주고 분업체제로 인한 원심적이고 다양한 기능을 통합
- 실적과 능력에 의한 충원제도를 채택하여 공직에의 기회균등, 행정조직과정의 객관화와
민주화에 기여
2) 역기능
- 동조과잉과 수단의 목표화
- 번문욕례, 형식주의
- 인격, 인간성의 상실 = 몰인정성, 몰인간성, 몰정의성으로 인한 조직내의 인간관계 저해
- 전문화로 인한 무능(할거주의, 국지주의)
- 무사안일주의, 상급자의 권위나 선례에만 의존
- 문제해결에 적극적, 쇄신적 태도를 갖지 못하게 됨
- 변동에 대한 저항
- 관료 독선주의
- 민주성, 대표성의 제약

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