(경영,물류) 공급사슬관리(SCM)에 대하여

목차

1. 공급사슬 관리(Supply Chain Management)의 의의
2. 공급사슬통합
1) 로지스틱스 통합 활동
2) 공급자 통합 활동
3) 구매 통합 활동
4) 정보 통합 활동
3. 기업성과

참고자료

본문내용

nternational Inc.에 의해 개발된 Logistics Scorecard에서는 물류회계성과 측정지표, 물류생산성 측정지표, 물류품질측정지표, 물류사이클 측정지표 등 4개 분야의 성과측정지표를 제시
- 셋째, 공급사슬통합에서 공급자와 고객간의 성과에 관해 공급자의 품질과 납기 성과는 제조기업의 성과와 밀접한 관계가 있으며, 고객의 운영적 성과는 공급자와의 협력과 상호지원관계에서 향상되어질 수 있음
<표 1> 공급사슬 성과측정 지표
분야
성과
측정
고객만족/품질
완전주문충족
고객만족
제품품질
약속기일인도율
보증ㆍ반품ㆍ할인비용
고객문의 대응시간
시간
주문충족 리드타임
조달/생산 사이클 타임
공급체인 대응시간
생산계획 달성도
비용
총 공급체인 비용
부가가치 생산성
자산
현금 흐름의 사이클 타임
공급재고일수
자산성과
예측정확도
재고진부화
설비능력 활용도
참고자료
김형태, 'SCM과 물류 정보시스템', 기업물류합리화를 위한 물류정보시스템 구축 세미나 발표자료, 2006. 7.
오정훈, 오성탁, [국내 물류 EDI 활성화 방안], 한국전산원, 2005. 12.
물류신문, 2006. 6. 24.
Lambert and Stock (1993), op. cit.

키워드

로지스틱스,   통합,   공급사슬,   물류,   경영,   활동,   운송,   구매