안철수연구소의 사례분석

목차

1. 서론

2. 본론

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

(V3 VirusBlock 시리즈) 및 통합보안 관리 솔루션 (AhnLab Policy Center), 보안 ASP 제품군 (My V3 시리즈), 시큐어 OS (WhiteShield) 등을 취급하고 있으며, 특히 ASP 서비스 분야에서는 일본에서 선두주자역할을 하고 있다.
또한 안철수 연구소는 다양한 제품으로 글로벌시장의 도전을 하고 있다. 통합보안으로 나아가는 시점에서 다양한 제품군의 구성은 세계시장진출에 좋은 전략이라 판단이 된다.
여기에 가장 중요한 안철수라는 윤리적인 경영자를 바탕으로 기업을 큰 효과를 거두고 있다. 최근 안철수는 CLO(최고학습책임자)라는 개념을 도입하여 인재양성과 벤처기업에 도움을 줄 것이라 인터뷰를 한 적이 있다. 이로써 다양한 벤처기업과의 관계형성 및 신뢰구축과 다양한 마키고객과의 접촉을 통한 향후 긍정적인 비전이 보여 진다.
안철수 연구소의 차후 과제는 국내시장에서의 점유율을 바탕으로 한 안정적인 수익과 중국 및 일본 법인에서의 선전을 통해 매출을 증대시키는 일이다. 그리고 남미시장과 동남아 시장의 개척여부가 매우 중요하다고 판단된다. 이를 개척함으로 안철수 연구소의 2010년까지 세계 10대 보안전문회사가 되겠다는 ‘비전 2010’이 이루어진다면 이는 무한 경쟁의 글로벌 시대에 장기적으로 존속할 수 있는 기반을 다지고, 국내 대표 벤처에 머물지 않고 통합보안 산업의 미래를 주도하는 글로벌 대표 기업으로 도약할 수 있을 것이다. 이러한 글로벌로 나아가는 것이 10년 후에 안철수 연구소를 10배로 성장시키는 기반이 될 것이라 필자는 판단을 한다.
4. 참고문헌
안철수. CEO 안철수, 지금 우리에게 필요한 것은. 김영사.
안철수. CEO 안철수, 영혼이 있는 승부. 김영사.
데이비드 톰슨. 블루프린트컴퍼니. 인텔리전스.
안철수 연구소 홈페이지(http://home.ahnlab.com/)
아이뉴스24 홈페이지(http://www.inews24.com/)
안철수 연구소 경영지원본부 재무팀 송OO사원과 인터뷰
대상기업
안철수 연구소
작성자
경영학과 3학년 임호일
일시
2007년 11월 26 13:00-13:50
주 제
블루프린트컴퍼니 7가지법칙
장소
서울시 특별시 영등포구 여의도동 12번지 CCMM빌딩 6층
인터뷰
대상자
안철수 연구소 경영지원본부 재무팀 송OO사원
인터뷰 내용
1. 귀하의 회사는 획기적인 시장 가치를 창출하고 유지하고 있습니까?
(시장 가치를 지닌 사업 아이템을 창출한다는 말을 고객의 관점에서 해석하면, 고객들이 해당 기업의 제품이나 서비스를 활용해서 이익을 얻게 된다는 말입니다. 현재 안철수 연구소는 시장 가치를 지닌 사업 아이템을 창출해내는 수준을 넘어서서 시장을 선도할 수 있는 획기적인 사업 아이템이 무엇인지 알고 싶습니다.)
현재 세계보안시장은 통합보안회사로의 트렌드를 형성하고 있는데, 기존 AV서비스를 하고 있던 우리 회사는 연초에 보안하드웨어부문인수, 최근 보안서비스부문의 자회사를 합병함으로 인하여 통합보안회사로 나아가는 초석을 쌓았습니다.
2. 빠른 속도로 성장하는 시장을 활용하고 있습니까?
(현재 국내의 IT와 관련된 산업은 매우 고성장의 상황입니다. 이러한 시장상황에서 안철수 연구소는 무엇을 어떻게 준비하며, 차후 세계시장에 대한 진출은 어떠한 방식으로 준비되는지 어느 정도 진행이 되는지 알고 싶습니다.)
IDC 자료에 따르면 CAGR이 10~20%정도로 나타나고 있습니다. 시장의 성장률에 기초하여 국내에서는 기존 성장을 고수하고, Global은 localization전략으로 대응하고 있습니다.
3. 마키고객(고객들 가운데 특정 제품이나 기업에 충성된 사람들)을 통해 매출액을 극대화하고 있습니까?
(마키고객은 기업의 중요한 자산이라 생각을 합니다. 이러한 마키고객을 어떻게 확보하며, 장기적인 관계유지를 어떻게 하시는지 알고 싶습니다.)
기존고객 중 재계약고객에게는 할인된 가격으로 제품을 공급하고 있으며, 각 기업담당자와의 우호적인 관계를 유지하려 노력하고 있습니다.
인터뷰 내용
4. 신규 시장을 개척하기 위한 타 기업과 제휴를 하고 있습니까?
(최근 기업이 성장을 하기 위해서는 다른 기업과의 제휴를 통해서 자금을 절약하고, 위험부담을 줄이는 것이 매우 중요하다고 생각을 합니다. 안철수 연구소는 어떤 회사와 어떤 부분에서 우위를 얻고자 제휴를 하시는지 알고 싶습니다.)
Global시장에서 일본, 중국 등 현지법인이 있는 곳을 제외하고서는 각 채널 등을 통하여 매출을 이뤄내고 있습니다. 이는 채널사의 역량이 상당히 중요하다는 것을 의미하며 돈독한 파트너십에 따른 제휴형태를 띄고 있습니다.
5. 획기적인 수익 창출을 하고 계십니까?
(초기에 상당한 수준의 매출이 달성되었는지, 비용지출을 억제하는지, 초창기부터 현금흐름을 플러스로 유지하고 있는지, 이익의 증가를 투자의 증가로 연결하는지에 대해서 알고 싶습니다.)
획기적인 수익 창출이라는 것은 ROE, ROA등으로 보는 숫자적인 의미, 즉 절대적인 수치로 보는 것은 의미가 없다고 생각합니다. 상대적으로 보게 된다면 소프트웨어 산업은 이익률이 20%이상 나는 산업으로 보고 있는데 그 상대적인 기준은 충족하고 있으며, 무차입경영을 통한 투자자보호를 중요시하고 있습니다.
6. 내부와 외부의 리더십을 발휘하는 경영 팀을 구성하고 계십니까?
(기업에서 뛰어난 외부경영자인 CEO가 매우 중요합니다. 그리고 내부경영자인 COO 역시 중요하다고 생각을 합니다. 이에 따른 현재 안철수 연구소의 경영자분들의 역할분담에 대해서 알고 싶습니다.)
조직 내에 경영기획팀이 있으며, 장기적인 전략로드맵과 단기적인 전술 등을 수립하여 실행토록 노력하고 있습니다.
7. 전문가로 구성된 이사회가 구성되어 있습니까?
(일반적으로 이사회는 기업의 투자자들이 주축이 되어 구성이 된다고 알고 있습니다. 여쭤보기 어려운 부분이지만 타 유망기업의 CEO, 고객들, 협력업체들 등의 전문가로 구성된 이사회에 대해서 알고 싶습니다.)
이사회의 구성은 3명의 사내이사 3명의 사외이사로 이루어져 있으며, 경영에 이슈가 있을 시에는 수시적인 의사소통을 통하여 빠른 의사결정을 하고 있습니다.

키워드

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