지혜(바다에서 배우는 경영이야기)

목차

* (바다에서 배우는 경영이야기)

Part1.인재관리의지혜

Part2.조직관리의지혜

Part3.성과관리의지혜

Part4.위기관리의지혜

Part5.리더쉽을위한지혜

본문내용

* (바다에서 배우는 경영이야기)
Part1.인재관리의지혜
±물고기들조차저마다다른모양의비늘을갖고있다.
☞ 기업이 ‘승리’하기 위해 적합한 인재를 찾는 것보다 중요한 일은 없다. 아무리 훌륭한 전략과 첨단 기술이라 할지라도 이를 실행할만한 능력이 없다면 아무런 의미가 없기 때문이다.
±물고기들조차저마다다른모양의비늘을갖고있다.
* 웰치가 인재를 평가하는 방법
→세가지 테스트
도덕성, 지적 능력, 성숙도.
→4E와 1P
에너지(Energy), 격려(Energize), 결단력(Edge), 실행(Execute).
☞적합한 인재를 발굴하는 것은 분명 성공경영의 시작이다.
Part2.조직관리의지혜
±‘메기’로‘청어’를긴장시켜라.
* 메기 이론
경영의 관점에서 이렇게 조직 내에 ‘메기형’ 인물을 투입해 의욕을 고취시키고 경쟁 무드를 조성해 발전동기를 유발하는 방법을 인사관리의 ‘메기 이론’이라고 한다.
*’메기’의 특징
적극적이고 미래지향적인 삶의 태도.
뛰어난 업무능력.
강한 카리스마로 주변을 사로잡는 능력.
☞ 주변 사람들에게 부담을 주고 자존심을 자극하는 효과를 가져와 경쟁의식으로 ‘비교하고, 배우며, 쫓아가고, 따라잡는’ 선의의 경쟁구도를 만든다. ‘메기이론’을 인사관리에 활용하면 예상 밖의 성과를 얻을 수 있다.

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