[인사관리] 포스코 `POSCO`의 평가제도 운영사례

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[인사관리] 포스코 `POSCO`의 평가제도 운영사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 포스코 평가제도의 개요
2. 평가제도 운영 원칙
3. 평가항목 및 기준
4. 평가 절차 및 주기
5. 평가 결과 활용 방법
6. 평가제도 개선 방향

본문내용

[인사관리] 포스코 `POSCO`의 평가제도 운영사례

목차
1. 포스코 평가제도의 개요
2. 평가제도 운영 원칙
3. 평가항목 및 기준
4. 평가 절차 및 주기
5. 평가 결과 활용 방법
6. 평가제도 개선 방향




[인사관리] 포스코 `POSCO`의 평가제도 운영사례

1. 포스코 평가제도의 개요

포스코의 평가제도는 기업의 핵심가치와 전략적 목표를 반영하여 구성된 체계적이고 통합적인 인사평가 시스템이다. 이 제도는 조직의 성과 창출을 극대화하고 개인의 역량 개발을 촉진하는 데 중점을 둔다. 포스코는 연간 성과평가, 360도 평가, 역량평가 등을 통합하여 실시하며, 이를 통해 직원의 업무성과와 역량 수준을 객관적이고 공정하게 측정한다. 연간 성과평가에서는 핵심 성과지표(KPI)를 기반으로 목표 달성도를 평가하며, 이를 토대로 보상과 승진 결정이 이루어진다. 포스코는 직원별 성과 데이터를 연말 평가에서 80% 이상 활용할 정도로 평가지표의 정확성과 신뢰성을 높

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