[기업사례분석] 마쓰시다에 대한 발표 리포트입니다.

목차

마쓰시다 연혁

마쓰시다의 초기 성공요인

마쓰시다의 문제점

마쓰시다의 근본적 문제

마쓰시다의 노력

마쓰시다의 현재

결론

본문내용

연 혁
Panasonic, JVC, Technics, National, Quasar
‘2002년 4월’ 매출액 517억 달러
cf) 삼성전자 323억 달러
일본내 시장점유율 40%
1918년 설립 : 일본 내수시장 위주 공략
1960년대 OEM을 통해 미국으로 컬러TV 수출(덤핑방식)
1974년 미국 TV 브랜드 인수 수출
(단순조립공장-반덤핑규제 회피)
1980년대 JVC(50% 소유)가 발명한 VHS 방식의 VCR을 통해 크게 성장
(1985년, 총매출의 30%, 총수익의 45% 차지)
1980년대 후반 성장 둔화
마쓰시다의 초기 경쟁우위
표준화된 제품의 대량 생산을 통한 규모의 경제 활동
경쟁업체보다 적극적으로 경쟁우위 확보
마쓰시다의 문제점
1.일본(본국)위주의 생산방식 하의 해외 사업 운영 방식
2.VCR과 같은 성숙 산업에 지나치게 의존
3.신제품 개발보다 모방에만 치중
4. 폐쇠적인 전형적인 일본식 경영 방식

키워드

마쓰시다,   기업사례분석,   기업분석,   MATSUSHITA ELECTRONI,   경영사례,   마쓰시다사례,   MCA,   마쓰시다경영