선택과 집중의 기술 독후감상문- 개인적인 생각과 교훈을 중심으로.
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목차

서론-선택과 집중의 기술, 내용분석과 핵심을 찾아서.

본론-선택과 집중의 기술, 무엇을 말하는가?.
-선택과 집중의 기술이 말하는 그 의미와 의의는 무엇인가?.
-선택과 집중의 기술이 전해주는 교훈과 시사점을 찾아서.

결론-선택과 집중의 기술, 개인적인 생각을 중심으로.

본문내용

위해서는 다음의 5가지 포인트를 고려해 보아야 한다.
차별화할 이미지를 찾아라 : 효과적인 브랜딩의 최우선은 차별화된 이미지를 일관된 형태로 전달하는 일이다. 또한 나를 특화할 수 있는 곳에 포지셔닝해야만 한다.
전문지식화하라 : 한 분야에 전문적인 지식을 갖추고 있다는 것 자체로 이미 브랜딩 효과를 이끌어낼 수 있다.
명확한 이미지를 전달하라 : 나에 대한 확신을 갖고 스스로 나는 어떤 사람인가에 대한 명확한 이미지를 머릿속에 그려라.
자신의 이미지에 영향을 줄 수 있는 다양한 요소들을 적절히 조합해 이미지를 만들어가는 노력이 중요한 것은 외부적인 이미지와 내부적인 이미지가 하나의 통합된 이미지로 형성되어 상대방에게 전달되기 때문이다.
커뮤니케이션을 관리하라 : 습관적으로 사용하는 말 가운데 불필요한 말은 줄이고, 평소 상대방을 배려하며 존중하는 언어적 습관을 갖는다면 긍정적인 이미지를 전달할 수 있다.
인간관계의 기본에 충실하라 : 이미지 브랜딩은 표정이나 외모뿐 아니라 대화법, 커뮤니케이션 스킬 등 다양한 요소를 통해 결정된다.
마음은 사고방식과 가치관을 변화시키며, 사고방식과 생각은 어떠한 행동을 유발하듯 마음먹기에 따라서 브랜딩 효과도 크게 달라진다.
남들이 나를 다르게 대접해주기를 바란다면, 우리가 먼저 변해야 한다. 스스로 자신의 이미지를 신경 쓰고 브랜드화하여 가꾸어나간다면, 주변에 사람들이 저절로 모여들 것이다.
선택과 집중의 기술, 개인적인 생각을 중심으로.
천재처럼 선택하기 위해서는 기회 요인은 물론이고 지나치기 쉬운 불확실한 위협 요인까지도 꼼꼼히 따지고 냉철하게 고민하는 능력이 필요하다. 천재처럼 잘 선택하는 노하우가 필요하다는 말이다.
하지만 이것만으로 다 해결되는 것일까? 그렇지 않다. 보는 시각에 따라서도 달라질 수 있다는 점을 잊지 말자. 최선의 선택은 어느 정도 주관적이고 상대적일 수 있기 때문이다.
또한 사람들이 항상 최선의 선택을 하면 좋겠지만 현실 세계에서는 불가피하게도 차선책을 택해야 할 때도 있을 것이다.
어떤 길이 최선의 선택이고 차선의 선택인지는 모르겠지만, 그 길을 선택하고 그 선택에 최선을 다하는 것이 중요하다.
그렇지 않으면 최선책이나 차선책 모두 별 볼일 없는 결과가 될 수밖에 없을 것이다.
개인 성공전략을 수립(선택)하고 어떻게 실행(집중)하는가가 핵심이라는 말이다. 이를 위해서 첫째 나는 누구이고, 내가 처해 있는 상황과 테두리는 어떤 것인가, 둘째 아무런 변화가 없다면 미래에도 괜찮을까, 셋째 변해야 한다면 어떻게 변해야 하고, 이를 제대로 실천하고 있는가라는 질문을 스스로에게 던져볼 필요가 있다.
인생의 절반은 '올바른 선택과 의사결정'으로, 나머지 절반은 '어떻게 그 선택에 집중했느냐?'에 따라 그 결과는 천차만별이 된다.
지속적 경쟁우위를 선택하고 성공에 집중하는 기술이 필요하다.이것이 곧 전략의 본질이다.
대기업도 30년을 생존할 확률이 20프로 밖에 되질 않는다.어떤 회사라도 그 회사의 역사상 적어도 한번은 재도약을 위해 극적으로 변모해야 하는 시점을 맞이하게 된다.결국 그 시기가 기회이며 동시에 위기이다.
무한경쟁의 시대에 처해 있는 개인이 성공이라는 열매를 맺기 위해서도 우리는 전쟁터에 임할 때처럼 승리를 위한 전략을 제대로 수립하고 실행에 옮길 수 있어야 한다.
특히 전략의 본질 속에 녹아 있는 선택과 집중의 기술을 터득해 효과적으로 실천하는 것이 중요하다.
개인의 성공 전략도 선택과 집중의 논리 안에서 펼쳐질 때 그 힘은 폭발적으로 강화될 수 있기 때문이다.
전략은 수립과 실행으로 구분될 수 있다.
전략을 수립하는 것이 선택의 문제라면 이를 실천하는 것이 바로 집중의 기술이다.
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  • 등록일2008.02.26
  • 저작시기2008.2
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#451782
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