㈜삼양사의 다각화 전략 분석

목차

1. 기업개요

2. 사업분야

3. 조직도

4. 성과

5. 외부환경분석, 내부환경분석

6. 중요도와 경쟁우위

7. R&D 능력

8. 배송물류시스템

9. 영업

10. 전략적 제휴능력

11. 사업다각화 전략

12. BCG MATRIX

13. 삼양사의 핵심역량나무

14. 다각화 방향

15. Solution

본문내용

삼양사의 영업시스템인 SFA는 영업정보의 공유로 각 사업부에서 적절한 전략을 세울 수 있게 되면서 변화에 대해 관련된 모든 사업부의 빠른 대응이 가능해졌으므로 가치가 있다
SFA시스템은 ERP시스템의 구축을 기본으로 그 위에 세워진 영업 시스템이므로 희소하고 이 시스템은 준비기간이 10개월 정도 걸렸고 시스템구축에 20억원의 투자비용이 소요되어서 모방이 어렵다.
또한 SFA는 조직 내에서 아주 잘 활용되어지고 있다.
따라서 영업시스템은 지속적 경쟁 우위이다

키워드

삼양사,   기업분석,   경영학,   경영경제학