SCM 경쟁력 향상을 위한 Supply Chain 프로세스 혁신

목차

1. 공급 사슬 경영(Supply Chain Management)이란

2. SCM 경쟁력 향상을 위한 Supply Chain 프로세스 혁신의 핵심성공요인

3. 프로세스 혁신(Process Innovation)

4. 수요공급망 관리

5. 글로벌 수요공급망 최적화

6. SCM의 혁신방향

본문내용

Supply Chain 프로세스 혁신과 관련하여 저자가 삼성전자에서 실제 성공적으로 실행한 경험을 바탕으로 그 개념을 재정립하여, SCM 경쟁력 향상을 위한 Supply Chain 프로세스 혁신 추진 방안을 체계적으로 제시하고 있다. 저자가 삼성전자에서 실제로 실행해본경험을 토대로 그 개념을 충분히 소화하고 전체적인 체계를 정립한 후에 구체적인 실행 방법을 설명하고 있다.
1. 공급 사슬 경영(Supply Chain Management)이란
공급 사슬 경영(Supply Chain Management)이란 기업 내 또는 기업 간의 다양한 사업 활동의 프로세스와 부문별 또는 부서 사이에 존재하는 벽을 넘어서 수주에서부터 고객 납품에 이르기까지 상품 공급의 흐름을 효율적으로 관리하는 것을 말한다. 이제까지 부문 또는 기업마다의 최적화에 머물렀던 정보, 물류, 현금에 관련된 업무의 흐름을 공급 사슬 전체의 관점에서 재검토하여 정보의 공유와 프로세스의 근본적인 변혁을 도모하여 공급 사슬 전체의 현금 흐름(Cash Flow)의 효율을 향상시키려고 하는 관리 개념이다. 유통업체의 핵심 역량은 단순히 경영 활동에만 국한되지 않고 상품의 기획과 설계, 원자재의 조달, 최적지 생산, 완제품의 배송, 상품의 판매 등에 이르는 일련의 사슬(Chain)로 연결된 모든 업체들로부터 나온다. 공급 사슬의 개념은 단순히 A와 B를 연결하여 기호로 표시하는 것을 넘어 상품이 지향하는 고객의 필요와 만나기 위해 공유된 목표, 목적, 시스템을 진행하고 관계를 설정하는 모든 과정을 말한다. 이러한 공급 사슬 시스템은 적절한 가격, 적절한 시기, 적절한 장소, 적절한 상품을 갖추는 데 중요한 기초가 된다. 그것은 고객들에게 편의를 제공해 주기 위해 의사소통을 하고, 데이터를 공유하며, 효과적으로 상품을 계획하고, 구매하고 배치하는 것을 사업 파트너들에게 연결하는 병참 시스템과 같다. 이상적인 공급 사슬 경영의 모델은 공급 사슬 사이에 관련 업체들의 자유로운 정보 공유를 전제로 한다. 공급 사슬 경영의 도입과 함께 유통업체는 공급 사슬 관련 업체 간의 전략적인 제휴를 함으로써, 한 점포의 범주를 넘어 전체 공급 사슬의 최적화를 추구하게 된다. 미국 식품산업의 경우 유통 시스템의 중간 단계를 제거하면 연간 유통 비용의 10%를 절감할 수 있다는 연구 결과가 나왔다. 이것을 비용으로 환산하면 약 3백30억 달러에 이른다고 한다. 미국에서는 공급 사슬 경영을 추진하여 전전체 유통 과정에서 41%의 재고 감축과 평균 납기를 104일에서 61일로 단축했으며, 유럽에서는 운영비 4.8%와 재고비 0.9%를 절감하여 5.7%의 소비자 가격 인하 효과를 거둔 것으로 보고 되었다.

키워드

scm,   공급체인,   물류,   혁신,   Supply Chain ,   프로세스,   운송,   유통