미키타니 히로시 라쿠텐 사장 성공요인 분석

목차

1. 왜 이 사람이 주목 받는가

2. 경영관, 경영철학, 사업비법
1) 사업비법
2) 경영관, 경영철학

3. 평가

4. 비교평가
1) 옥션 박주만 사장
2) 라이브도어 호리에 다카후미 사장

5. 한국의 기업인에게 주는 시사점

본문내용

리고 이는 자연스럽게 "역시 일본식 경영이 옳았다"는 자성을 낳고 있는 것이다.
그러나 개인적으론 최근 흐름을 보면서 생각한 것은 일본 사회의 한계로 여겨지는 부분도 있다고 생각한다. 언뜻 보면 일본 사회가 다양함을 인정하는 선진사회인 것처럼 보이지만 "이게 아니다" 싶으면 지나치게 한 곳으로 치우치는 경향이 너무나 뚜렷하기 때문이다. 이는 '서구식 경영', 라이브도어를 띄우기에 혈안이던 일본의 대다수 언론들이 아무런 생각 없이 경쟁적으로 단정 짓는 것으로 보아 한편 아쉬웠다.
5. 한국의 기업인에게 주는 시사점
미키타니 히로시 사장에게서 한국의 기업인이 배워야 할 점은 새로운 사업을 시작할 때의 과감성과 그러한 과감성만으로 끝나지 않는 철저한 준비자세이다. 미키타니 히로시 사장은 당시의 그다지 성행하지 않던 인터넷 쇼핑몰에 뛰어들었다. 그냥 보통 인터넷 쇼핑몰을 차린 것이 아니라 남들과 차별화 된 서비스와 시스템을 만들었기에 라쿠텐은 당시 인터넷 쇼핑몰에서 당연히 눈에 띠일 수밖에 없는 존재였다.
또한 라쿠텐은 철저한 사전조사와 업체 선별, 심사를 통해 자체 검증된 업체만을 입점시키는 것을 기본 원칙으로 하고 있다. 따라서 점포 자체의 신용도를 확인하지 않아도 라쿠텐에서 선정한 수많은 점포 가운데서 자신이 구매하고자 하는 물품을 구입할 수 있다. 그리고 라쿠텐에 입점을 많이 시키는 것에 끝나지 않고 어떤 식으로 물건을 팔아야 매상을 올릴 수 있는지에 대해 끊임없이 조언과 관심을 가져준다. 따라서 이익을 내는 가게가 많아지고 가게는 당연히 라쿠텐에 몰릴 수밖에 없다.
그리고 인기가 시들해질 때에는 항상 이슈거리를 만들어 낸다. 여러 다양한 경매방법과 일본인에게 인기가 좋은 야구단창설이 그 좋은 예이다.
미키타니 히로시사장은 현재의 자리에 만족하지 않고 끊임없이 인수, 합병을 통해 '세계 제1의 인터넷 및 관련 서비스기업'을 목표로 나아가고 있다. 자신의 목표를 향하여 꾸준히 정진하는 그의 자세는 본받아야 한다고 생각한다.
6. 참고자료
양승득. 『비판받을 각오하고 쓴 일본사장 예찬론』. 한국경제신문, 2001.
후바나시 요이치. 『창조적 파괴』. 이정환 역. 작가정신, 2001.
http://kidbs.itfind.or.kr/WZIN/jugidong/874/87404.html
네이버 블로그 http://blog.naver.com/moon8542
라쿠텐 http://www.rakuten.co.jp

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