삼성그룹의 전략경영

목차

삼성그룹의 전략 신경영과 Quality Management
비전과 6대 경영방향사업구조 기본방향
사업구조변혁 전략 철수장벽
국제화 전략 그룹의 국제화 발전현황
국제화 전략 기존 국제화의 문제점
신사업 전략 주력사업 개발전략 – 제품개발전략
투자전략-기업 매수전략
인적자원관리전략 - 인재육성전략
인재육성전략 - 삼성의 체계적인 교육훈련
인재육성전략 - 교육과 삼성그룹의 성장
연구개발전략 - 기초기술확보전략
연구개발전략 기초기술확보전략 - 새로운 기술전략
기초기술확보전략 - 기술분야에서의 전략적 제휴
시스템전략 관리의 전반적 특성
삼성 그룹 홍보 전략 - 사회캠페인

본문내용

제품의 질, 경영과 업무의 질, 개개인의 인간적 질을 포함한
포괄적인 질 향상으로 경쟁력을 키워나가는 기업 생존전략
조직원 개개인이 도덕성을 갖추고 기본에 충실하는
인간성 회복운동
외형적 확대와 더불어 기술, 품질, 마케팅 등 우리 경영수준이
선진일류기업들과 대등한 수준에 도달
상술경영에서 상생경영으로
첨단고집에서 핵심역량중심으로
시장점유보다 기회선점에 주력
닫힌 체제에서 열린 체제로
규모의 경제를 바탕으로
범위의 경제와 연결의 경제 추구
과감하게 맡기고 철저하게 챙긴다＂
→ 인재중시 : 능력+경영자와 가치관 공유 필요
→ 인재상 정립 : 정신적 자세+업무에 필요한 실력 필요
→ 교육중시 : 사원연수제도
→ 조직의 윤리성 중시 : 상하간의 신뢰 중시
→ 공정한 인사제도와 보상시스템
촉진요인
권한위양 및 책임경영제도
관련 및 비관련 사업 다각화
가족경영제도의 탈피
사업부제도의 도입과 개선
장애요인
소유 경영자 권한 집중
그룹차원의 조정 및 통제 중시
관리회계 및 업적 평가제도 미비
과감한 분권화와 강력한 중앙통제를
가능하게 하는 유효수단
기능 : 그룹전체 자금 및 인력의 획득, 배분, 조정기능
: 조직 내외의 정보수집과 분석, 이에 바탕을 둔 기획기능
: 감사를 통한 내부통제기능 → 홍보, 국제화 등 기능 강화
힘의 원천 : 인적자원, 운영의 유연성, Top의 경영이념 및
가치관 철저 공유
생산, 판매, 사업의 복함화 두개 이상의 관련된 기능, 분야,
사업등을 연결시켜 경제적 시너지를 창출
경쟁력과 효율을 극대화

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