R&D (연구 개발) 기획 방법론

본문내용

는 새로운 대안으로 대체가능, 단 이 경우 예산지원을 요구하는 유망한 후보과제들이 대기중이라는 기본 가정이 있어야 함
- 지적된 문제의 연구개발사업을 정리하고 새로운 후보과제로 ‘건강한’ R&D 포트폴리오를 재구성
4. 기술로드맵 분석
□ 기술로드맵의 세가지 의미
- 일련의 수요와 이를 만족시켜줄 기술들에 대한 합의를 이끌어내는 합리적 방법론
- 특정 기술분야 전문가들이 시장수요에 부합한 기술발전을 예측하기 위해 사용하는 방법론
- 한 기업 또는 특정 산업내 기술개발 계획을 종합적으로 조정하기 위한 척도
□ 기술로드맵 작성절차 및 사례
a. 1단계: market requirement 분석
a-1 시장 요구사항 결정
· 로드맵 작성에 참여한 기업에게 2001-2005기간 동안 예견되는 모든 고객니즈(환경 및 규제요건도 포함)를 list 시킴
· 관련제품의 생산 및 판매에 영향을 미칠 수 있는 cost 및 performance parameter, 환경, 정부규제 등
· 시장 및 고객 니즈 충족을 위해 필요한 현실적 제약조건은 고려하지 않음
· 작성사례: 캐나다 항공산업
-> 규제환경 측면
- 외부소음저감, 엔진배기가스 저감, 제조 및 관리상의 공해물질 저감, 항공조정 시스템의 정확도 향상을 통한 안전도 증대, 항공기 내부 소재들의 발화 가능성 점검
-> 고객 니즈 측면
- 항공기 중량 축소: 발전장비, 랜딩기어 무게 등
- 비용절감: 제조기간 단축, 연료효율 증대, 유지보수 비용 저감, 시스템과 핵심부품의 신뢰성 증대
- 비행속도: 엔진속력 증가, 공기저항 감소 등
- 안락성: cabin 소음 및 진동 저감, 승객공간 확대, TV 등 오락적 시설 확대
a-2 시장니즈 보고서 작성
· 몇몇 대표 기업의 CEO들에게 그들의 시장니즈 예측 결과를 발표시킴
· 발표자료 및 토론 결과를 이용해서 시장니즈 보고서를 작성
b. 2단계: 제품 개발전략 설정
· 시장니즈 보고서를 바탕으로 참여 기업들은 자사의 사업전략을 재 검토하고, 시장수요에 부합한 차세대 제품 또는 기존 제품들의 보완방향을 결정
· 제품개발전략은 기업의 기밀정보가 많이 포함되어 있음으로 참여기업간 공유하지 않음
c. 3단계: 개발대상 핵심기술 도출
step1] Technology List 도출: 개별기업들은 관련제품의 설계, 개발 및 생산에 필요한 핵심기술 도출
step2] Technology Master List 작성: 기술로드맵 작성팀에서 개별 기업들로부터 제안받은 핵심기술목록의 그룹화
- 작성예: 8개의 Technology Working Group을 이용한 핵심기술 도출
step3] Techologies Rationalization and Selection Meeting 개최
- Technology master list 의 기술들의 평가 및 상세분석을 위한 기술로드맵 실무작업반 구성
- 기술평가 기준 예시
step4] Technology Working Group Reports
- 약 3개월 동안 각 TWG에서 정해진 양식에 의거해서 핵심기술 보고서 작성
step5] Draft Technology Roadmap Meeting 및 최종 CEO Meeting
- 기술로드맵 확정
5. 기업의 기술혁신능력 평가방법
□ 3가지 관점에서의 기술혁신능력 평가
- Techological Innovation Process Audit: 기업내부의 기술혁신 프로세스에 대한 진단
- Innovation Comparison Audit: 산업내 유사 경쟁기업과 비교한 기업수준의 기술혁신 능력평가
- Technological Position Audit: 기업에서 검토하고 있는 기술이 관련사업추진에서 차지하고 있는 전략적 위상 검토

키워드

R&D,   연구 개발,   기획,   기술 예측,   포사이트,   기술 획득