[전략적 제휴][기업경영][기업][경영]전략적 제휴의 바람직한 모습(기업협력과 달리 전략적 의도의 명확성, 전략적 제휴의 경쟁성, 정부의 관여와 전략적 제휴, 제휴의 전략적 성격, 바람직한 전략적 제휴의 모습)

소개글

[전략적 제휴][기업경영][기업][경영]전략적 제휴의 바람직한 모습(기업협력과 달리 전략적 의도의 명확성, 전략적 제휴의 경쟁성, 정부의 관여와 전략적 제휴, 제휴의 전략적 성격, 바람직한 전략적 제휴의 모습)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업협력과 달리 전략적 의도의 명확성

Ⅲ. 전략적 제휴의 경쟁성

Ⅳ. 정부의 관여와 전략적 제휴

Ⅴ. 제휴의 전략적 성격
1. 의도의 명확성
2. 전략적 중요성
3. 경영자의 의지

Ⅵ. 바람직한 전략적 제휴의 모습
1. 윈윈의 모델
2. 시너지
3. 역량의 지속적인 강화
4. 집중화와 자원 활용의 극대화를 통한 이익이 증대
5. 고객에게 보다 큰 가치 제공
6. 단기적인 전시효과가 아님

Ⅶ. 결론

본문내용

연한 귀결이지 않을까 한다.
5. 고객에게 보다 큰 가치 제공
기업 활동은 궁극적으로 고객들에게 가치를 제공하고 이에 따라 보상을 얻으면서 이익을 발생시키는 것이라 할 수 있다. 전략적 제휴는 단일 기업이 아니라 두개 이상의 기업이 협력을 함으로써 더욱 큰 가치를 제공할 수 있음을 의미한다. 여기서 제공되는 가치는 보다 우수한 품질이 될 수도 있고, 보다 낮은 가격이나 안정적인 소비를 지원하는 것까지 다양하다. 전략적 제휴에는 각 기업들의 내부적인 목표도 있어야 하지만 외부적으로 고객에게 제공하는 보다 큰 가치가 무엇인지도 함께 정의될 필요가 있다.
6. 단기적인 전시효과가 아님
전략적 제휴는 단기적으로 이루어지는 이벤트가 아니다. 기업의 장기적인 목표를 달성하기 위한 수단이다. 장기간에 걸쳐 목적을 달성하든, 장기적인 발전을 위하여 단기적인 문제를 해결하는 방식이든 기업의 존재를 알리는 전시가 아니라, 기업의 장기적인 목표를 달성하기 위한 전략적인 활동이다.
Ⅶ. 결론
무한경쟁시대를 맞아 기업간 전략적 제휴가 크게 증가하고 있다. 기업들은 혼자 힘으로는 경쟁에서 이길 수 없다는 점을 인식하고 전략적 제휴를 통해 경쟁력 제고에 심혈을 기울이고 있다. 특히 세계적인 기업일수록 전략적 제휴를 적극적으로 활용하고 있으며 이를 통해 세계시장에서 독점적 우위를 유지해 나가고 있다. 최근 국내기업들도 현대자동차, 삼성전자 등 대기업을 중심으로 국내기업간 제휴뿐만 아니라 외국업체와의 제휴에 심혈을 기울이고 있다. 전략적 제휴가 폭발적으로 늘어나는 요인은 정보통신의 발달, 신기술의 확산, WTO출범에 따른 세계무역의 자유화, 전자상거래 증대로 인한 시장접근의 다양화, 제품수명의 단축 등에서 찾을 수 있다. 이와 같은 환경변화는 어느 한 기업이 완전히 독립적으로 자원조달, 생산, 판매, 제품개발, 사후관리 등을 모두 동시에 담당해 나가는 것을 어렵게 만들었다. 이에 따라 기업간 제휴의 형태도 다양해져 과거의 단순한 제품판매 협력에서부터 복잡한 공동전략 구사에 이르기까지 다양한 형태로 나타나고 있다. 최근에는 IT기술의 발달과 함께 메가 네트워크가 가능해짐에 따라 전략적 제휴가 디지털라이언스로 전환되는 현상도 나타나고 있다.
중소기업의 경우 자본, 기술, 마케팅능력 등이 취약한 상태에 있기 때문에 급격한 환경변화에 적응하기 위해서는 대기업보다 전략적 제휴가 더욱 절실하다 하겠다. 업종의 전문화, 기술수준의 급속한 진보, 네트워크의 발달 등으로 인해 중소기업의 경영환경이 크게 위협받고 있는 상황에서 전략적 제휴는 시장개척, 판매확대 등 공격적 차원에서뿐만 아니라 공동생산, 공동마케팅 등 방어적 차원에서도 검토가 필요한 경영전략이라 할 수 있다. 그러나 중소기업들이 전략적 제휴를 활용하는데는 상당한 어려움이 있다. 전략적 제휴는 장기적 관점에서 체계적으로 추진되어야 하나 중소기업은 정보력의 한계, 전문기법 등이 부족하기 때문에 추진하는데 상당한 곤란을 겪고 있다. 따라서 중소기업의 전략적 제휴를 활성화하기 위해서는 보다 체계적인 접근이 필요하다 하겠다.

키워드

제휴,   전략적제휴,   기업경영,   협력관계,   기업활동