지식 창조 및 변증법

목차

1. 배경

2. 패러독스와 지식

3. 지식과 변증법

4.암묵지와 형식지의 합

5. 육체와 정신의 합(사회화 과정)

6. 개인과 조직의 합(외재화 과정)

7. 하향식 관리와 상향식 관리의 합

8. 관료제 조직과 태스크포스의 합

9. 동양과 서양의 합

10. 변증법적인 회사로서의 IBM

11. 변증법적인 회사로서 캐논

12. 결론

본문내용

중심의 통합이란 새로운 결과를 만들어 냄
11. 변증법적인 회사로서 캐논
패러독스(무해고 정책과 이익 창출 최우선 원칙)에 수동적으로 대처하지 않고 자신을 초월하는 지렛대로 패러독스를 사용했다는 점, 새로운 지식이 창조되는 아침회의와 같은 창조적인 제도(ba)를 만들고 모든 구성원을 대화와 토론에 참여시켜 합을 이끌어 냈다것이 성공 요인
12. 결론
변증법적인 회사 : 변화를 강조(끊임없이 움직이고, 적극적인 동태적 변화에 대처함), 반대사항을 강조(정반합의 나선형 과정)
지식창조에 기반을 둔 새로운 경영의 패러다임은 격변과 불확실성, 불일치, 모순과 역설을 다룰 수 있는 준비가 충분히 되어 있다. 반대처럼 보인 것을 통합하여 새로운 지식을 창출한다. 우리는 환경의 일부이고, 환경은 우리의 일부이다.

키워드

지식창조,   변증법,   암묵지,   형식지,   학습조직