CEO의 자질과 덕목

소개글

CEO의 자질과 덕목에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론

2. CEO의 역할과 임무

3. 중소기업과 대기업의 CEO자질
(1) CEO의 사업성 평가능력
(2) 현실파악

4. 솔선수범

5. 도덕성

6. 자질
(1) 기업가가 갖출 일반적인 능력
(2) 기업가가 추가적으로 갖출 능력

7. 기업가가 갖출 사업수행능력

본문내용

심을 명쾌하고 간결한 형태로 파악하여 재구성하고 그 문제와 관련된 해결책을 발견하고 제시할 수 있는 능력을 말한다. 사업의 전체적인 흐름을 파악해야 하는 기업가에게는 이러한 개념적 능력이 무엇보다도 뛰어나야 한다. 아무도 간파하지 못하고 있는 기회를 포착하고 그에 관한 효과적인 대안을 제시할 수 있는 능력이 기업가에게 있다는 것은 회사의 갈 길은 밝혀 주는 등대요 희망이라고 할 수 있다. 또한 회사 내부에 관한 문제에 있어서도 전체조직의 특성과 문제점을 파악하여 조직의 각 부문들이 사업 성공을 향해 함께 힘을 모을 수 있는 방법을 강구할 수 있다.
기업가가 갖출 사업수행능력
앞에서 설명한 능력을 갖춘 기업가라고 할지라도 실제 창업과 사업수행을 위해서는 창의력과 경영기술이 더 필요하다. 기업가는 창의력과 혁신성 그리고 경영기술과 노하우를 모두 겸비해야 한다. 즉, 뛰어한 기업가 정신을 갖춘 사람이어야 한다는 말이다. 기업가 정신이란 현실적으로 존재하지 않는 것에서 어떤 가치관을 창조하고 구축하는 과정이라고 할 수 있다. 즉,기업가 정신은 다른 사람들이 무질서와 혼동이라고 여기는 곳에서 어떤 절호의 기회를 찾아내고, 그러한 기회를 살리기 위하여 자기나 타인이 소유한 자원을 발견하고 보관하고 통제하는 것을 포괄하는 개념이다. 대체로 중소기업은 전문경영자에 의해 기업이 운영되기보다는 기업가에 의해 운영되고 있는데, 그들에게 필요한 기업가 정신은 다음과 같다.
①위험을 무릅쓰고 과감한 투자를 행하는 도전력이다. 도적적인 기업가는 경쟁에서 이기기 위해 보다 혁신적인 신제품을 개발하여 소비자의 까다로운 욕구를 충족시키는 고객 지향적인 제품을 생산하여 기업경쟁력을 높인다.
②혁신력으로 기업의 위협요소를 발전기회로 전환시키는 능력을 가져야한다. 기업을 둘러싸고 있는 여러 가지 환경요소 중 특히 위협적인 요소들을 적극적으로 이용하여 오히려 발전의 기회로 삼는 능력을 말한다.
③장기적 사고력으로 단기업적을 추구하는 것이 아니라 미래지향적인 과점에서 비전을 제시하여 종업원의 공감대를 형성하는 능력을 가져야한다. 기업가란 단기적인 수익성을 추구하는 것이 아니고 장기 계획하에 연구개발이나 교육에 과감한 투자를 하여야 한다.
④ 혁신적 리더십으로서 변화에 탄력적으로 대응할 수 있는 기동성과 유연성의 소유자이어야 한다. 중소기업의 경영자는 대부분 소유경영자이므로 관료화되기 쉬운 대기업에 비하여 신속하게 경영의사를 결정할 수 있는 것이 장점이다. 이를 위해서는 개척자적인 자세, 창조적인 사고, 정열과 집념이 필요하다.
⑤ 조직구성원들의 일체감조성과 철저한 낭비적 요소를 추방할 수 있는 능력도 중요하다. 경영자의 이러한 노력에 따라 강한 일체감을 조성하여 기업을 강하게 만들 수 있다.
⑥ 국제화의 의욕과 인식이 투철하여야 한다. 또한 급변하는 해외시장 정보에 신속하게 대응할 수 있는 세계정보활용능력도 뛰어나야 한다. 이러한 기업가의 능력이 결국 기업의 경쟁력을 향상시키게 되는 것이다.
키워드 : 중소기업, 최고 경영자, CEO, 경영학, 경영, 1200

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