[우수 평가 자료]더 골- 저자가 말하는 핵심 교훈과 시사점.

소개글

[우수 평가 자료]더 골- 저자가 말하는 핵심 교훈과 시사점.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론 - 더 골, 무엇을 말하는가?

본론- 더 골, 그 핵심과 주요의미를 찾아서.
- 실생활에서 보는 성공의 의미.

- 개인적인 시각으로 보는 더 골.

결론- 더 골, 교훈과 시사점을 중심으로.

본문내용

소설이다.
아주 놀라운 것은 기존 경영학이나 관련 서적이 이론중심의 몇가지 사례를 들어 서술한 책인데 비해 이 책은 하나의 스토리가 있는 소설을 통한 TOC이론을 전달하는 형식을 가지고 있는 것이다.
책을 잡은지 3일만에 다 읽은것은 이 책의 놀라운 효과가 아닐 수 없다.
공교롭게 몇일전 손에 잡은 스타벅스에 대한 책은 지지 부진하고 있다.
과연 제약조건이론이란 무엇인가? 이 책에서 말하고자 하는 것은 공정이나 알로리즘에서의 제약조건을 찾고 그것을 해결하는것을 말한다.
소설의 주인공인 공장장이 자기 공장이 재고가 쌓이고 납기일이 늘어나는 등 점점 악화되는 상황에서 최후 3개월 통첩을 받고 고민하던중 우연히 요나 교수라는 TOC 이론 물리학자를 만나게 되어 하나하나 공장의 문제를 해결해 나간다.
그 과정을 통해 기존에 있었던 상식으로만 생각되었던 지식들이 사실 자신들의 제약들어었고 무엇보다 목표를 명확이 하고 문제의 가장 핵심적인 부분을 해결해 나아가는 것이 얼마나 중요한지 역설하고 있다.
공정을 가로막는 병목되는 자원을 구별하여 그것들을 해결하고 전체전인 공정에서의 효율을 생각하고 제품이 생산되어지는 과정속에서 재고와 제품출하, 운영비용을 함께 생각한 종합적은 사고방식으로 공장은 최고로 실적을 올리게 된다.
이 TOC이론은 지금은 대부분 공장에서 쓰이겠지만 중요한 것은 상식을 깨는 상식과 책 표지처럼 난관을 기회로 바꾸는 발상의 대전환을 일깨워 준게 아닌가 생각된다.
이 책은 문제해결에 있어 목표를 공유하고, 확고한 신념을 불어넣는 것이 얼마나 중요한지를 알게 한다.공장폐쇄의 사형선고를 받은 알렉스 공장장이 포기하지 않고 펼치는 공장 회생의 노력이 드라마틱하고.. 발상의 전환으로 부터 시작한 철저한 혁신은 개선,혁신의 목소리를 높이고 있는 현대인들에게 그 시사하는 바가 엄청 크다.이 책의 저자인 골드렛이 주장하는 "제약조건 이론"은 매우 의미있고 중요한 이론이다.
자, 지금 부터 나의 인생에 있어서 병목자원은 무엇이고, 그 병목자원을 최대한 이용할 수 있는 방법을 찾고자 한다.
그 방법에 다른 모든 effort를 종속시키고 나아가 내 인생의 병목자원을 향상시킨다, 그리고 나의 궁극적 목표에 부합하는지 끊임없이 피드백한다.
중요한 것은 저자 Eliyahu Goldratt이 말한 현금창출이다.
현금이 창출될 수 있는 Project들을 발굴해 돕는 것.뿐만 아니라 S/C의 주요 KPI는 현금창출을 이야기 할 수 있도록 새롭게 정의하는 것. 그것이 앞으로 내가 해야 할 일이다.
그렇기 위해서는 사업부 내 Process들과 공정들을 이해하면서제약요인(Constraints)를 발견할 수 있는 눈을 가지는 것이 선행되어야 할 것이다.
뿐만 아니라 TOC(Theory of Constraint)의 관점에서 TPS나 6σ등을 새로 정립해 나가야 할 것이다. 이 책은 나를 많이 반성하게 해준 책이다.
기업의 목표는 6σ나 TPS가 아니라 돈을 버는 것이다.
그 단순한 Question에 대한 명확한 대답은 앞으로 내 Vision을 길을 제시해 준다.

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