삼성의 생산 전략 및 R&D 전략

소개글

삼성의 생산 전략 및 R&D 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

<Telecommunication사업을 통해본 기업생산전략>
▶ 생산 전략 및 R&D 전략

<LCD모니터를 통해 본 기술개발 전략>
(1) 세계 LCD 모니터 산업 동향
(2) 11.3 인치 VS 12.1 인치

<11.3인치 제품 생산에 대한 논거>
① 대부분의 고객들이 11.3인치를 요구하고 있다.
② 설비능력이 부족하다
③ 시기상조이다

<12.1인치 제품 생산에 대한 논거>
① 12.1인치 개발은 유일한 선택이다.
② 도전만이 생존과 성장을 보장해준다.
③ 소프트웨어와 연동해서 고려해본다면 12.1인치를 개발해야 한다.
④ 기술 및 영업문제를 어떻게 극복할 것인가?

본문내용

퓨터 운영체계에 일대 변혁을 가져와 향후 LCD 업계의 진로결정에 중요한 요인이 되고 있다. 인터넷을 하면서 워드를 작성하고 저장된 데이터를 꺼내볼 수 있는 윈도우 95는 큰 화면이 유리하다. 10.4인치나 11.3인치에서는 A4 크기의 문서정보 화면이 다 나타나지 않아 작업 속도를 떨어뜨리는 요인으로 작용되고 있다. 그러므로 최종 소지자는 이를 인식하게 될 것이고 빠르게 12.1인치 제품으로 옮겨가게 될 것이다.
④ 기술 및 영업문제를 어떻게 극복할 것인가?
전략적 제휴를 통해 Toshiba와 손을 잡고 제품개발 및 마케팅을 공동으로 해 나간다면 12.1인치 시장은 생각보다 빨리 개척할 수 있을 것이다. 현재 LCD 시장은 기술의 격차가 몇 개월 나지 않는 상황에서 치열한 가격경쟁은 불가피하다. 지금으로써 할 수 있는 선택은 무리해서라도 경쟁사가 고민하는 제품모델을 최소한 한 두 단계 앞서가야 된다는 것이다. 12.1인치로 갈 경우 Digital 과 Apple 같은 고객을 잃을 위험이 분명히 내제되어 있으나 Dell과 같이 시장에서 공격적인 경영을 펼치는 회사가 삼성의 전략을 이해해 주고 삼성의 기술력과 잠재력을 사준다면 결코 불가능한 일은 아니다.

키워드

삼성의 생산 전략 및 R&D 전략,   기업생산전략,   세계 LCD 모니터 산업 동향