마이클포터의 모형

목차

목 차
I. 서론

II. 본론: 마이클포터의 모형
i. 마이클포터ii. 전략이란 무엇인가
iii. 마이클 포터의 5 force
1. 새로운 기업의 진출에 따른 위협
2. 기존 경쟁 기업들간의 경쟁
3. 대체품의 압력
4. 구매자의 교섭력
5. 공급자의 교섭력
iv. 마이클 포터의 가치사슬 모형
1. 가치사슬에서의 두드러진 인터넷 응용프로그램-주활동
2. 가치사슬에서의 두드러진 인터넷 응용프로그램-지원활동
3. 인터넷과 가치사슬의 변화
v. 전략정보시스템 사례
1. United Air사의 Apollo
2. American Hospital Supply사의 ASAP
3. SEVEN ELEVEN의 전략정보시스템
4. WAl-MART의 전략정보시스템

III. 결론

본문내용

포 내 컴퓨터시설에 대한 투자(더 낮은 가격으로 적시적소에 고객이 원하는 상품을 유통)
-소매망 연결(retail link)시스템: 제품의 유·출입정보를 상품공급자와 함께 공유, 전 세계 4,000여 개에 달하는 점포에서 매출정보가 공급업체와 물류센터에 곧바로 전달되게 하여, 어떤 제품이 언제 어디서 팔리는지를 한 눈에 파악
III. 결론
마이클 포터의 모형들을 조사하면서 느낀 것이지만, 참 대단한 사람이라는 생각이 들었다. 왜냐하면 마이클 포터는 경영학뿐만 아닌 자신의 전공분야와는 전혀 다른 여러 방면으로 관심을 가져왔기 때문이다. 또한 이론에만 머무는 것이 아닌 실제로 전략컨설팅 회사인 모니터 컴퍼니를 설립하고 기업컨설팅에 자기 이론을 적극 적용했다. 이 밖에도 미국 정부를 비롯한 각국 정부기관과 기업체는 물론이고, 심지어는 메이저리그 야구구단인 보스턴 레드삭스에까지 자신의 경영전략을 전파했다고 한다.
마이클 포터는 한국 경제에도 관심이 깊다. 그 사실은 그의 저서 국가의 경쟁우위론에 잘 나타나 있다. 그는 한국 산업계가 직면한 도전은 그 동안의 투자주도 단계에서 벗어나 혁신주도 단계로 업그레이드 하는 것이라고 갈파했다. 또한 2006년에는 한국 경제의 활로를 창조와 독창성에서 찾을 것을 제안하기도 했다.
이번 기회를 통해 마이클 포터의 모형을 확실하게, 그리고 지금 현재와 연결시켜서 잘 알게 된 것 같다. 마이클 포터가 산업 분석 등의 모형을 제시한 것은 약 30년 전이지만, 이미 그가 제시한 모형들은 현재 우리 산업에 의해 적용되고 개선되어 기본 틀에 새로운 것들이 더해지고 있다. (예를 들어 인터넷과의 결합)
아마 이 모형은 해를 거듭하면 할수록 또 다른 모형으로 변해 갈 것이다. 하지만 기본틀이 마이클 포터의 원래 모형 그대로라는 것은 변함이 없을 것이라고 믿어 의심치 않는다.
*출처
-서적: 디지털기업을 위한 경영정보시스템(2005, 홍일유)
-하버드비지니스리뷰(1996, 2008)
-웹사이트: http://blog.naver.com/gojump0713?Redirect=Log&logNo=140045953239
http://blog.naver.com/sunghyocho20?Redirect=Log&logNo=80047316533
http://blog.naver.com/nabalist?Redirect=Log&logNo=20036459198
http://blog.naver.com/han_bada/50005604779
http://www.emh.co.kr/xhtml/michael_porter_strategy_positioning.html
-관련기사: http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2008010840961
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2008010841351&sid=&nid=
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2008010840731&sid=&nid=

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마이클포터,   5force,   가치사슬,   전략정보,   전략