게임기 제조업체 물류 사례 : 마이크로소프트(Xbox), 닌텐도(닌텐도ds)

목차

I. 서론
II. 본론
1. 생산과정과 아웃소싱
2. 유통과정과 아웃소싱
III. 결론

본문내용

소프트웨어만으로 벌어들이는 수익이 상당하다. 또한 닌텐도는 서드파티에게 소프트웨어 개발을 지원하고 그들과의 관계 강화를 통해, 자사 하드웨어의 경쟁력을 강화하고 있다. 이러한 측면에서, 닌텐도는 앞으로 성장에 더욱 탄력을 받을 것으로 예상되어진다.
유통 측면에서 마이크로소프트는 아웃소싱을 통하여서 재고의 수준을 맞추고 고객니즈에 효율적으로 대응하였다. 닌텐도는 시장의 장기성을 고려해서 기존의 간접유통을 직접유통체제로 바꾸면서 뚜렷하진 않지만 점진적으로 유통망 확장을 해나가고 있다. 닌텐도의 이러한 방침은 처음에 기존 유통업체 사이에서의 채널확보 경쟁에서 어려움을 겪었지만, 지사 설립으로 인하여 저렴한 가격과 현지화노력으로 인하여 소비자들에게 좋은 반응을 얻고 있다.
이상 두 업체의 사례를 통해 게임 산업 특성상 장기적인 소프트웨어 개발능력과 핵심기술을 보유하고 있다면 라이센스를 통한 아웃소싱이 자산운영과 유통 측면에서 효율적 이라는 것, 즉 시장특성상 어떤 것이 가장 적합한 물류전략인가를 알게 되었고, 협력으로 인한 시너지효과는 소프트웨어 개발측면뿐만이 아니라, 유통에서도 소비자의 수요에 즉각적으로 대응 할 수 있는 역량을 키워준다는 것을 알게 됐다.

키워드

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