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[전략정보시스템][SIS][재정정보시스템][공공정보시스템]전략정보시스템(SIS) 구축단계, 전략정보시스템(SIS) 활용사례, 재정정보시스템 개발, 재정정보시스템 구축, 공공정보시스템 개발, 공공정보시스템 현황에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 전략정보시스템(SIS)
1. 전략정보시스템(SIS)의 구축 단계
1) 경영목표(전략의 목표)의 명확화
2) 시장, 타사, 외부환경분석
3) 자사의 상황분석
4) 전략과제(전략 Vision)의 명확화
5) 정보시스템 기능의 명확화
6) SIS전체 구상의 확립
7) 서브시스템의 평가, 운용
2. 전략정보시스템(SIS)의 활용 사례
1) 일본
2) 미국
3) 한국

Ⅲ. 재정정보시스템
1. 자동분개시스템 개발
2. 중앙관서용 표준재정정보시스템 구축
3. 재정자금 실시간 출납시스템 구축
4. 통합결산시스템 구축
5. 재정종합․분석정보시스템 구축

Ⅳ. 공공정보시스템
1. 공공정보시스템의 개발 및 보급
1) 연구수행의 목적
2) 당해연도 연구수행내용
3) 연구수행을 위한 주요 수행방법 및 전략
4) 연구수행상의 주요 연구결과 및 산출물
2. 공공정보시스템의 현황 및 문제점

참고문헌

본문내용

및 개선
멀티미디어 교육지원센터 외 4개 기관 보급
관리기법/1 교육지원
한국정보문화센터 지역정보화사업 담당자(개발업체/지자체)
3) 연구수행을 위한 주요 수행방법 및 전략
소프트웨어 산업계, 학계, 연구계의 전문가들로 연구작업반을 구성하여 각 분야별 정보시스템 감리지침 개발
추진 과제에 대하여 작업반 운영을 통해 수시 의견 수렴
전산감리의 체계 확립 및 제도화를 위한 의견수렴 및 정책 반영
정보시스템 감리에 관심있는 산업계, 학계, 연구계 등에서 감리연구회 회원을 모집하여 정보시스템 감리 마인드를 제고하고 감리관련 기준 및 지침개발에 의견수렴
감리기술 및 지침의 적정성 및 현장 적용가능성 검토
4) 연구수행상의 주요 연구결과 및 산출물
정보시스템 기획공정 감리지침
정보시스템 운영 감리지침
정보시스템 유지보수 감리지침
정보시스템 품질관리 감리지침
정보시스템 보안/통제 감리지침
정보시스템 객체지향 감리지침
공공정보화사업 계약관리 연구 보고서
2. 공공정보시스템의 현황 및 문제점
우리나라 공공부문에 있어서의 전산화, 정보화의 역사를 단계별로 나누어 각 단계별로 정보시스템 구축 및 운영에 어떤 변화가 있었는지를 간략히 살펴볼 필요가 있다. 우선 우리나라 행정부문에 있어서의 전산화, 정보화의 단계를 ① 정보처리에 기계를 사용하기 시작한 \'60년대 여명기, ② 1969년부터 1970년대 중엽까지의 KIST 주도의 전산화 시기, ③ 행정전산화의 범위를 대민 서비스 개념으로까지 확대한 \'70년대 중엽부터 \'70년대 말까지에 이르는 충청북도 시범운영 시기, ④ 각 부처가 다투어서 전산조직을 확대함과 동시에 전산인원과 예산이 기하급수적으로 증가하는 양상을 보인 1970년대 말에서 1980년대 초에 이르는 과도기, ⑤ 이용기관들이 원하는 요구사항만을 제시하고 이를 토대로 전담기관에서 시스템을 개발하고 개발된 시스템에 대해서는 운영까지도 전담기관이 책임을 져주는 전략을 편 국가기간전산망 시기, ⑥ 1980년대 말에서 1990년대 초 각 부처가 자신이 원하는 시스템을 스스로 개발하고 컴퓨터 시스템을 도입하여 스스로 관리하는 것을 선호하게 된 복고기, ⑦ 1990년대 중엽 이후 초고속정보통신기반구축사업의 시작에 따라 민간부문의 활력을 최대한 동원하는 방향으로 전략이 수정된 시기 등으로 구분할 수 있다.
KIST 주도의 전산화시기에서는 전산자원이 KIST에 집중되면서 이 때의 전산화 전략은 KIST에 대한 총체적인 아웃소싱으로 나가게 되었다. 그러나 시간이 흐르면서 운영은 자체적으로 수행하는 전략으로 전환되었다. 충청북도 시범운영시기에는 \'개발은 아웃소싱, 운영은 자체적으로 수행\'하는 전략이 광범하게 활용되었다. 국가기간전산망사업시기에는 앞서 밝힌 바와 같이 행정전산화 전략을 완전한 아웃소싱으로 가져가는 전략을 펴게 되었다. 그러나 이 시기에도 국가기간전산망 사업이 활발하게 진행되면서 하드웨어 비용이 증가하기 시작하였고, 당초의 목표와는 달리 각 기관이 운영에서는 아웃소싱을 허용치 않으려는 경향을 갖게 되었던 시기였다. 복고기로 오면서 사용하기 쉽고 값이 싼 소프트웨어 개발 수단이 널리 보급되고 하드웨어 값도 크게 저렴해지면서 각 부처가 개발하고 스스로 관리하는 것을 선호하게 되었다. 초고속정보통신기반구축사업이 시작되면서는 민간부문을 육성하는 전략으로 나가면서 아웃소싱에 대해서 명시적으로 방향이 천명되지는 않았지만 전산화의 기본전략이 아웃소싱에 두어졌다.
지금까지 공공기관에서의 정보시스템에 대한 아웃소싱은 주로 시스템 개발 및 구축과 관련한 일회적 프로젝트 성격의 아웃소싱이 대부분을 차지하고 있다. 시스템 운영에 대한 아웃소싱 전략이 있었다 하더라도 순수 민간기업에 의한 운영 아웃소싱은 이루어지지 않았거나 목표와는 달리 운영위탁에 대한 거부감으로 실행에 옮겨지지 않았다. 이러는 시기를 거치는 가운데 최근 IMF 경제위기에 따른 어려운 재정적 상황하에서 개혁을 통한 행정효율화 및 대국민 서비스 제고를 이루어 나가야 하는 정부는 공공부문 전반에 대해서 아웃소싱에 대한 적극적인 추진의지를 보이고 있다. 이는 작고 효율적인 정부의 구축이라는 정책적 목표의 달성에 아웃소싱이 공헌을 할 수 있을 뿐만 아니라 외주 시장 형성이 우리나라 외주 및 시스템통합 사업자의 체질강화를 위한 절호의 기회이기 때문이다. 이에 따라 기획예산위원회는 재정사업의 외부자원 활용을 적극 확대함을 결정하고 96개 재정사업을 민간위탁이양 검토대상사업으로 선정하였고 예산편성에 반영하기 위한 \'재정자원의 외부자원 활용 추가지침\'을 시달하였다. 이에 선정된 사업들을 그 취지에 따라 분류해보면 규모의 경제성을 위해 전산운영, 청사관리 등의 사업이 위탁사업으로 선정되었고, 시장성을 살리기 위해 통계정보발간 등의 사업이 선정되었으며, 민·관간의 경쟁촉진 및 민간의 창의성을 위해 박물관, 미술관 운영 등이 대상사업으로 선정되었다. 그리고 소비자 수요에 대한 신속한 반응성을 위해 수출자유지역관리 등의 사업이 대상으로 선정되었다.
특히 정보시스템 아웃소싱에 있어서는 개발과 운영으로 나누어 볼 때 아웃소싱의 효과를 더욱 가시화 할 수 있는 운영부분에까지 그 범위를 확대해 나가려는 움직임을 보이고 있다. 이들 사업에는 현재 진행중인 프로젝트도 포함되었는데, 아웃소싱의 범위를 운영으로까지 확대하고자 하는 경우 해당기관의 상황과 판단이 중요한 이슈로 대두될 것이다.
참고문헌
1. 강창구, 1986, 제조업의 정보시스템을 위한 DSS설계에 관한연구 생산과 마아케팅
2. 고충곤, 1999, 다가오는 정보사회에서 지적재산권의 중요성, 정보과학회지 교육행정정보시스템시범학교 제 1차년도 보고서,
3. 군포정보산업고등학교, 2002, 교육행정정보시스템 시범 운영, 교육인적자원부지정
4. 김기종, 1997, 21세기 정보화의 통합 솔루션, 인트라넷 집중 탐구, 봄호
5. 김유석, 1997, 정보시스템 개발 방법론 개요,
6. 김영문, 채수원, 정익재, 1999, 인터넷 기술을 이용한 관광정보시스템의 구축에 관한 연구, 관광경영연구
7. 이치게 아키라 저, 송승호 역, IT혁명의 핵심)정보시스템 정보시스템을 중심으로 , 연세대학교 석사학위논문,

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  • 등록일2008.09.20
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