아이리버(iriver)의 기업분석과 경영전략

소개글

아이리버(iriver)의 기업분석과 경영전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 사례선정 동기
2. 기업소개
가. 기업의 사명 및 목표
나. 회사 개요
다. 회사 연혁
라. CEO 정보
마. 경영 이념
바. 레인콤의 조직도
사. 기업의 현황
아. 재무현황
3. 환경 분석
가. 거시환경분석
나. 미시환경분석
4. SWOT 분석
5. 주요문제의 확인
6. 부수적인 문제들 식별
7. 주요문제 해결방안의 열거
8. 해결방안들에 대한 평가
9. 최적안의 선정
10. 결론

본문내용

사운드를 구현한다.
2008-04-16 데일리노컷뉴스
☞ CashCows
역시 레인콤의 가장 효자시장은 국내시장이라고 볼 수 있습니다. 레인콤은 국내시장에서 MP3 1위 영광을 맛보았고 이젠 MP3 성숙기로 인해 위기를 맞고 있습니다. 이제 MP3P시장은 성숙기를 지나 쇠퇴기를 향해가고 있지만 아직까지는 가장 큰 시장점유율을 가지고 있으며 레인콤 회사 MP3P의 매출액이 전체 매출의 약 60%를 차지하고 있습니다. 하지만 MP3P는 앞으로 시장점유율이 점차 줄어 들 전망이기 때문에 MP3P는 Star형으로 분류하지 않고 CashCow로 분류하였습니다.
☞ Question Marks
Question mark에는 레인콤의 일본시장이 있습니다. 현재 일본 향 ‘B20’은 일본 내 위성망 사업자인 MBCO의 위성 DMB 서비스 인증을 마친 상태로, 6월 중 본격적인 수출이 시작됩니다. 막강한 디자인 강점과 멀티미디어 기능은 물론 예약녹화, 프로그램 가이드 등의 편리한 부가기능이 탑재되어 일본 방송 단말기 시장 내에서도 진보적인 제품으로 평가 받을 것으로 기대되고 있다. 이에 일본시장에서의 성장세는 경기와 상관없이 꾸준히 이어갈 수 있을 것으로 전망되므로 높은 성장률을 예상할 수 있으나, 아직 일본 시장에서의 시장점유율이 높지 않은 상태이므로 Question Mark로 분류하였습니다.
☞ Dogs
레인콤사는 아직 MP3플레이어 혹은 휴대용기기 시장의 태동기인 지역인 중동 아프리카 등 신 시장 에서는 시장점유율이 높지 않은 실정입니다. 거기에다 다른 시장처럼 큰 시장 성장률을 보이지도 않고 있기 때문에 Dog로 분류하였습니다.
3) 맞춤형 마케팅 전략
각 휴대용기기마다 사용연령대 선호도가 각각 다른 만큼 마케팅의 전략도 각각기기마다 달리 해야 할 것입니다. 네비게이션 같은 경우 40~50대 연령층이 사용 하는 만큼 브랜드 고급화전략을 위한 네비게이션 광고로 나훈아씨를 모델로 넣어봤습니다. 그리고 소비자의 젊은 연령층이 주를 이루는 MP3같은 경우 브랜드 고급화전략을 위한 MP3 광고에는 가수그룹 원더걸스를 모델로 넣어봤습니다. 그리고 회사원 대학생들의 소비가 주를 이루는 PMP같은 경우 브랜드 고급화전략을 위한 아이리버의 PMP 광고로 장동건씨를 모델로 넣어봤습니다. 이처럼 사용자 연령대에 따른 마케팅 전략으로 연령대별 맞춤형 마케팅전략을 구상해보았습니다.
[참고자료. 연령대 맞춤형 마케팅 전략의 예]
4) BEST SOLOLUTION 정리
그동안 취약했던 중동과 일본 시장 등에 대한 브랜드 마케팅을 강화해, 전체 매출액을 늘려야 합니다. 이를 위해 해외 유통 마케팅을 강화해야합니다. 해외 시장에서 경쟁력이 낮은 나라를 기점으로 나라마다 수출휴대용기기 마케팅을 차별화해야합니다. 이에 우리 조는 취약한 해외시장을 지원하는 전략으로 BCG메트릭스 해외 마케팅 전략을 구상했으며 이에 맞는 맞춤형 마케팅 전략을 구상해보았습니다. 이를 통하여 국내 한정된 휴대용기기 시장에서 벗어나 해외에서 도 널리 알릴 수 있는 차별화제품으로 브랜드 경쟁력을 키워 레인콤 기업의 사명에 걸맞는 아이리버가 세계적인 브랜드가 될 수 있을거라 생각 합니다.
10. 결론
지금까지 레인콤의 아이리버 기업과 제품 그리고 마케팅 전략을 살펴보면서 아이리버가 성공 할 수 있었던 요인과 앞으로의 문제점과 나아갈 방향들을 알 수 있었습니다. 결국 모든 이야기를 종합해 볼 때, 아이리버가 성공할 수 있었던 가장 큰 요인은 제품의 차별화와 디자인의 독창성으로 세계1위가 되고자 하는 기업의 경영이념을 꾸준히 제품으로 보여주려고 노력한 결과라고 할 수 있었습니다. 레인콤은 비록 다른 대기업들보다 늦게 MP3시장에 진입 하였지만 지금은 당당히 대기업들을 물리치고 세계1위의 자리를 차지하였습니다. 이는 제품 하나를 만들어도 명품을 만든다는 기업의 정신과 분위기에 의해 이룩해낸 성과라 할 수 있습니다.
앞서 살핀 듯 레인콤 iriver는 중소기업이라는 약점을 극복하고 전 세계 MP3시장에서 그 위력을 떨치고 있습니다. 자체적인 Brand를 구축하고 처음부터 내수 시장보다는 세계시장 진출을 염두에 둔 탁월한 Marketing 능력, 환경변화에 따른 Business 위험을 오히려 기회로 삼아 이를 극복하기 위한 강력한 전략을 세우는 등 작지만 강한 세계적 기업의 면모를 여지없이 보여주고 있습니다.
MP3player가 시장에 출현한지 올해로 9년째를 맞이했습니다. 우리나라에서 독자적으로 개발한 이 상품이 세계 시장에서 계속 선전할지는 미지수입니다. 하지만 우리는 레인콤이라는 세계적인 기업을 통해 우리 중소기업들의 가능성을 엿볼 수 있습니다. 삼성전자가 반도체 시장의 후발주자였음에도 불구하고 끊임없는 기술개발과 과감한 투자, 유능한 인력 양성 등을 통해 한계를 극복하고 세계시장에서 우뚝 설수 있었던 것처럼 MP3 player 시장 혹은 portable digital audio 에서는 Apple제품의 아성이 iriver를 절대 건널 수 없도록 초심으로 노력하고, 끝없는 연구와 개발을 해야만, 시장의 리더로 자리 잡을 수 있을 것이라고 생각합니다. 앞으로도 레인콤의 아이리버가 세계1위 제품이 되기 위해서는 강력한 브랜드 파워와 신제품의 개발이 필수적이다. 따라서 이러한 점을 보완 할 수 있는 후속적인 마케팅 전략을 개발하는 것에 주력해야 할 것입니다.
현재 우리나라의 IT산업과 경제에 큰 보탬이 되는 가능성 있는 한기업의 상황을 문제시 하여 보고 싶었던 것이 본 케이스조사의 이유입니다. 우리가 이 세상을 살아가면서 편리해지고 유익 할 수 있고, 편익을 보장 받을 수 있는 것은 노력한 후의 결과물, 즉 산출물일 것입니다. 본 레인콤의 Iriver CASE 에서처럼, 미래에 대한 전략적 대비, 경우에 대비한 이론이 조직의 관리에 필수적일수 있을 거라 생각합니다. 기업 및 조직이 한 가지 목적을 가지고 하나의 목적을 달성하기까지는 그 많은 조직원들의 주인 된 정신과 인화 단결이 필요할 것이고, 그 노력이 최고의 INPUT를 산출할 수 있게 도와줄 수 있는 것이 본 케이스 연구목적이 아닐까 생각하며, 본 CASE 사례 조사를 마무리 하겠습니다.

키워드

iriver,   아이리버,   mp3,   레인콤,   사업전략,   기업분석