역사를 바꾸는 리더십

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게 리더십은 X요인, 즉 잠재적으로 절대 없어서는 안 되는 규율이다. 무엇보다도 리더십은 행복의 추구가 시금석이 되어야 한다. 행복의 추구는 다른 변환적 가치, 예컨대 질서, 자유, 평등, 정의, 공동체 등을 구현한다. 그런데 그것은 수많은 사람들이 심각하게 결여하고 있는 것이기도 하다. 어떤 사람의 능력은 그들의 사회적 환경에 의해 방해받고, 다른 사람의 그것은 환경에 의해 우대받기도 한다. 그럴 경우 ‘기회 균등’이라는 훌륭한 수사법은 별 의미를 가지지 못한다. 가난한 사람은 ‘밟혀죽는 데 평등한 기회’를 제공받은 것이기 때문이다. 인간이 빈곤을 만들었다면 풍요도 만들 수 있을 것이다.
제1차 세계대전 이후 대공황기에 루스벨트가 제안한 TVA사업은 역사상 세상에서 가장 야심적인 지역개발사업이었다. TVA계획은 테네시 강을 이용하여 전기를 생산하고 분배하며, 일자리와 여가활동, 방대한 규모의 지역사회계획을 통해 농촌지역 활성화에 박차를 가하는 것이었다.
이 사업단은 안팎의 갈등을 겪었지만 조용히 사업을 진행해나갔다. 테네시 강의 강줄기를 잡고, 전기 생산을 위해 댐을 축조하고, 해당 지역 자구 노력 프로그램 등을 정착시켰다. 위대한 계획은 연결부위가 느슨해야 한다. 즉 어떤 조건들에 변화가능성이 있을 때에 리더십을 필요로 하게 되는 것이다. TVA사업의 갈등은 변화의 전 과정에 에너지를 공급하게 될 일련의 대결을 촉발시켰고, 자기들과는 상관없다고 오해하고 있는 수동적인 사람들을 참여시켰다. 변혁적 리더십은 설교나 위무가 아닌 생생한 욕구와 필요로 점철된 사람들의 입장에서 연계하는 리더십이어야 한다.

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