목차
<서론>
1. CEO 란?
1) 기업가와 CEO(전문경영인)의 차이
2. 내가 조사한 CEO
1) 내가 조사한 CEO
2) 선정 이유
<본론>
1. 안철수 바이러스 연구소장 안철수에 대해서..
1)안철수에 대해
2)안철수가 목표하고 실현해 온 3가지
3)안철수의 성공비결
2. 안철수가 내세우는 벤처클리닉의 조건
1)창업초창기
2)정착기
3)성장ㆍ발전기
<결론>
1. 인상깊게 본 단락과 나의 감상
2. 과제를 마치며,,
*참고자료
1. CEO 란?
1) 기업가와 CEO(전문경영인)의 차이
2. 내가 조사한 CEO
1) 내가 조사한 CEO
2) 선정 이유
<본론>
1. 안철수 바이러스 연구소장 안철수에 대해서..
1)안철수에 대해
2)안철수가 목표하고 실현해 온 3가지
3)안철수의 성공비결
2. 안철수가 내세우는 벤처클리닉의 조건
1)창업초창기
2)정착기
3)성장ㆍ발전기
<결론>
1. 인상깊게 본 단락과 나의 감상
2. 과제를 마치며,,
*참고자료
본문내용
그 생명이 얼마나 길 것인지, 그리고 그 힘이 얼마나 거대하고 지속적일 것인지 유추할 수 있다.
2. 안철수가 내세우는 벤처클리닉의 조건
1)창업초창기
①가치관이 맞는 사람들
②재능의 균형(기술을 보는 사람과 시장을 보는 사람이 각각 존재해서 균형을 취함)
③창업자의 공정한 자기 검증 필요
④투명경영 (회삿돈과 자기돈의 구별)
2)정착기
①내재되어 있는 그 기업만의 공통된 가치체계(함께 무언가를 지향하는 공통된 mind mapping)
②CFO의 필요성
③기술축적 이후의 브랜드 이미지 구축과 마케팅에 대한 투자(영업전략의 중요성을 깨닫고 유능한 영업사원의 채용과 훈련)
④사업규모 확대시 적절한 시기와 규모의 펀딩(Funding)받기(불필요한 규모의 펀딩을 받으면 투자받은 자금이 그 회사의 경영환경에 과할 경우 자금효율은 급격히 떨어지기 때문)
3)성장ㆍ발전기
①경쟁업체와의 승부에서 확실한 승리(시장의 확대에 맞춘 매우 공격적이고도 유효한 경쟁 전략 세우기)
②창업 초기의 가치관과 초심 지켜 나가기
③돈관리에 있어서의 더욱 엄격한 제도와 실천(CFO의 권한 대폭 확대,위임 후 적극 활용)
④고객과 시장에의 홍보, IR(Investor Relations)와 마케팅 논리와는 거리가 있는 그 기업의 기술, 상품, 서비스에서의 경쟁력 확보(회사의 베이스와 유리된 전략, 실체가 없는데 탈을 쓰고 있는 것과 같아 잔치가 끝나면 벗겨지게 되어 있다 즉, 회사의 수명이 오래 가지 못함)
<결론>
1. 인상깊게 본 단락과 나의 감상
p35~36
나를 맞이한 사람은 맥아피의 빌 라슨 회장이었다. 그는 내 앞에서 직접 브리핑을 한 후 이런 제의를 했다.
“백신 V3를 우리한테 파시오. 당신 회사를 인수하는 조건으로 1천만 달러를 지불하겠소.”
그들의 인수 제의도 놀라웠지만 그들이 제시한 금액은 예상을 휠씬 뛰어넘는 금액이었다.
그렇지만 나는 일말의 갈등도 없이 그 제의를 거절했다. 그 아무리 높은 금액이라도 국내 소프트웨어 산업 보호와 직원들에 대한 책임감 앞에서는 나에게 수용 조건이 되지 못했다. 만약 그때 회사를 넘겼다면 국내 백신 가격은 턱없이 비싸져서 지금쯤 바이러스가 훨씬 더 기승을 부리고 있을 것이다.
나의 감상 : 정말 이때 그가 회사를 맥아피에 인수했다면,,,지금쯤 어떻게 되었을까 하는 생각이 든다. 의사가 돈이 없는 환자를 내버려두면 더 이상 의사가 아닌 것처럼 그는 애국심의 차원이전에 그는 그 회사 자체에 그리고 백신사업에 이미 자신을 걸었던 것이다. 이 대목을 읽으며 자신의 꿈, 신념에 행동을 일치시키는 그를 보면서 저절로 존경심이 우러나왔다.
P41
나는 우주에 절대적인 존재가 있든 없든, 사람으로서 당연히 지켜나가야 할 중요한 가치가 있다면 아무런 보상이 없더라도 그것을 따라야 한다고 생각한다. 내세에 대한 믿음만으로 현실과 치열하게 만나지 않는 것은 나에게 맞진 않는다. 또 영원이 없다는 이유만으로 살아있는 동안에 쾌락에 탐닉하는 것도 너무나 허무한 노릇이다. 다만 언젠가는 같이 없어질 동시대 사람들과 좀더 의미있고 건강한 가치를 지켜가면서 살아가다가 별 너머의 먼지로 돌아가는 것이 인간의 삶이라 생각한다.
나의 감상 : 그가 경영자이기 이전에 그의 철학을 보여주는 부분이다. 이런 생각을 하는 겸허한 사람들은 많이 있지만 그처럼 잘 지켜나가는 사람은 찾기 드물 것 같다. 인생을 대하는 겸허한 그의 철학에 자신과의 조그만 약속도 못 지키는 내 자신이 좀 많이 부끄러워지고 반성의 시간을 가질 수 있었다.
2. 과제를 마치며,,
내가 안철수 바이러스 연구소의 직원이고, 이 책을 보고 난 후 어떤 생각이 들까?라는 가정을 해 보았다. 내가 이 회사의 신입사원이라면.. 정말 회사에 이 한 몸 기꺼이 받쳐 (회사방침과는 불일치하지만) 일하고 싶다는 생각이 들 거 같았다. 그리고 어느 정도 몸 담은 사람이라면 내가 희미하게 느끼던 것들이 이런 부분들이구나..하는 생각이 들 것이었고,
초창기 멤버나 중견급쯤 된다면 그렇지.. 이런저런 순간들이 있었지..라고 맞장구를 칠 거 같다. 그렇게 자신의 회사가 아닌 우리의 회사를 만들어내 가고 있는 안철수의 이야기를 읽고 나니 회사의 분야를 떠나 나도 졸업하면 저런 회사에 가야겠다 는 각오와 포부를 내게 남겨주었다.
*참고자료*
CEO 안철수, 영혼이 있는 승부/ 안철수/ 김영사/ 2002
안철수 연구소 홈페이지 http://home.ahnlab.com
LG 경제 연구원 홈페이지 http://www.lgeri.com
2. 안철수가 내세우는 벤처클리닉의 조건
1)창업초창기
①가치관이 맞는 사람들
②재능의 균형(기술을 보는 사람과 시장을 보는 사람이 각각 존재해서 균형을 취함)
③창업자의 공정한 자기 검증 필요
④투명경영 (회삿돈과 자기돈의 구별)
2)정착기
①내재되어 있는 그 기업만의 공통된 가치체계(함께 무언가를 지향하는 공통된 mind mapping)
②CFO의 필요성
③기술축적 이후의 브랜드 이미지 구축과 마케팅에 대한 투자(영업전략의 중요성을 깨닫고 유능한 영업사원의 채용과 훈련)
④사업규모 확대시 적절한 시기와 규모의 펀딩(Funding)받기(불필요한 규모의 펀딩을 받으면 투자받은 자금이 그 회사의 경영환경에 과할 경우 자금효율은 급격히 떨어지기 때문)
3)성장ㆍ발전기
①경쟁업체와의 승부에서 확실한 승리(시장의 확대에 맞춘 매우 공격적이고도 유효한 경쟁 전략 세우기)
②창업 초기의 가치관과 초심 지켜 나가기
③돈관리에 있어서의 더욱 엄격한 제도와 실천(CFO의 권한 대폭 확대,위임 후 적극 활용)
④고객과 시장에의 홍보, IR(Investor Relations)와 마케팅 논리와는 거리가 있는 그 기업의 기술, 상품, 서비스에서의 경쟁력 확보(회사의 베이스와 유리된 전략, 실체가 없는데 탈을 쓰고 있는 것과 같아 잔치가 끝나면 벗겨지게 되어 있다 즉, 회사의 수명이 오래 가지 못함)
<결론>
1. 인상깊게 본 단락과 나의 감상
p35~36
나를 맞이한 사람은 맥아피의 빌 라슨 회장이었다. 그는 내 앞에서 직접 브리핑을 한 후 이런 제의를 했다.
“백신 V3를 우리한테 파시오. 당신 회사를 인수하는 조건으로 1천만 달러를 지불하겠소.”
그들의 인수 제의도 놀라웠지만 그들이 제시한 금액은 예상을 휠씬 뛰어넘는 금액이었다.
그렇지만 나는 일말의 갈등도 없이 그 제의를 거절했다. 그 아무리 높은 금액이라도 국내 소프트웨어 산업 보호와 직원들에 대한 책임감 앞에서는 나에게 수용 조건이 되지 못했다. 만약 그때 회사를 넘겼다면 국내 백신 가격은 턱없이 비싸져서 지금쯤 바이러스가 훨씬 더 기승을 부리고 있을 것이다.
나의 감상 : 정말 이때 그가 회사를 맥아피에 인수했다면,,,지금쯤 어떻게 되었을까 하는 생각이 든다. 의사가 돈이 없는 환자를 내버려두면 더 이상 의사가 아닌 것처럼 그는 애국심의 차원이전에 그는 그 회사 자체에 그리고 백신사업에 이미 자신을 걸었던 것이다. 이 대목을 읽으며 자신의 꿈, 신념에 행동을 일치시키는 그를 보면서 저절로 존경심이 우러나왔다.
P41
나는 우주에 절대적인 존재가 있든 없든, 사람으로서 당연히 지켜나가야 할 중요한 가치가 있다면 아무런 보상이 없더라도 그것을 따라야 한다고 생각한다. 내세에 대한 믿음만으로 현실과 치열하게 만나지 않는 것은 나에게 맞진 않는다. 또 영원이 없다는 이유만으로 살아있는 동안에 쾌락에 탐닉하는 것도 너무나 허무한 노릇이다. 다만 언젠가는 같이 없어질 동시대 사람들과 좀더 의미있고 건강한 가치를 지켜가면서 살아가다가 별 너머의 먼지로 돌아가는 것이 인간의 삶이라 생각한다.
나의 감상 : 그가 경영자이기 이전에 그의 철학을 보여주는 부분이다. 이런 생각을 하는 겸허한 사람들은 많이 있지만 그처럼 잘 지켜나가는 사람은 찾기 드물 것 같다. 인생을 대하는 겸허한 그의 철학에 자신과의 조그만 약속도 못 지키는 내 자신이 좀 많이 부끄러워지고 반성의 시간을 가질 수 있었다.
2. 과제를 마치며,,
내가 안철수 바이러스 연구소의 직원이고, 이 책을 보고 난 후 어떤 생각이 들까?라는 가정을 해 보았다. 내가 이 회사의 신입사원이라면.. 정말 회사에 이 한 몸 기꺼이 받쳐 (회사방침과는 불일치하지만) 일하고 싶다는 생각이 들 거 같았다. 그리고 어느 정도 몸 담은 사람이라면 내가 희미하게 느끼던 것들이 이런 부분들이구나..하는 생각이 들 것이었고,
초창기 멤버나 중견급쯤 된다면 그렇지.. 이런저런 순간들이 있었지..라고 맞장구를 칠 거 같다. 그렇게 자신의 회사가 아닌 우리의 회사를 만들어내 가고 있는 안철수의 이야기를 읽고 나니 회사의 분야를 떠나 나도 졸업하면 저런 회사에 가야겠다 는 각오와 포부를 내게 남겨주었다.
*참고자료*
CEO 안철수, 영혼이 있는 승부/ 안철수/ 김영사/ 2002
안철수 연구소 홈페이지 http://home.ahnlab.com
LG 경제 연구원 홈페이지 http://www.lgeri.com
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