슈퍼클래스를 읽고 - 변화하는 권력의 패러다임

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슈퍼클래스를 읽고 - 변화하는 권력의 패러다임에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

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둘째, 혁신적 통제자는 슈퍼클래스가 기업의 혁신을 지향하면서도 다른 사람의 참여를 유도하는 대신에 모든 의사결정을 자신의 의도대로 통제하는 유형을 말한다. 외부환경의 대응 측면에 있어서 혁신적이고 위험 부담이 큰 전략을 추구한다. 새로운 시장의 진입, 새로운 업종으로의 변신을 추구할 여지가 많다. 하지만 내부환경의 대응 측면에 있어서는 참여보다는 자신들의 결정을 우선시 하기 때문에 공동의 목표와 일관성 있는 정차를 선호하는 매우 보수적인 의사결정을 한다. 조직구조와 문화 역시 슈퍼클래스의 특성을 반영한 형태를 보인다.
셋째, 안정적 참여자는 슈퍼클래스가 변화보다는 안정을 지향하는 상당히 보수적인 반면에 기업구성원들에게는 상당히 참여적인 분위기를 유도한다. 기업혁신활동역시 기존에 성공을 거두었던 것에 초점을 맞추게 되며 가능한 한 위험 부담을 회피하려 한다. 기업 구성원들에게 주어지는 자율성은 기업 전체에 위험을 초래하지 않는 제한적 범위 안에 어느 정도 허용한다.
마지막으로, 안정적 통제자는 슈퍼클래스가 안정을 지향하는 보수적인 성향을 보이며 또한 통제를 통해 위험을 적극적으로 회피하려 한다. 전략 선택에 있어 철저한 안정지향으로 현상유지적 성향이 강하며 현재의 제품과 시장에서 효율성을 어떻게 추구할 것인가에 초점을 두고 있다. 효율성 추구에 있어서 급진적 변화를 그다지 선호하지 않는다. 극히 보수적이며 기존 절차와 방법을 고수하며 중앙집권적 의사결정을 추구하기 때문에 주로 방어전략을 추구하는, 상당히 계층적인 조직구조 형태와 더불어 잘 통제된 문화적 특성을 보인다.
디지털이 주도하는 21세기에는 인터넷 확산과 첨단기술의 급속한 발전으로 비즈니스 사이클이 크게 단축되고, 또한 전략적 제휴를 통한 네트워크 비즈니스가 보편화되어 글로벌 경쟁이 더욱 심화되고 있다. 때문에 최고경영층은 기업을 둘러싼 환경의 변화를 전략적 관점에서 이해하고 기업이 나아가야 할 방향을 설정하며 산업환경 및 내부환경의 변화에 따라 탄력적으로 대응, 학습하고 벤치마킹하는 전략적 리더십을 발휘해야 한다.
산업환경이 전통적 제조업 중심에서 정보통신 및 디지털화로 이동하며, 내부환경 변화에 있어서 조직구조, 업무 프로세스의 변화도 계층적, 부문별 통제지향에서 수평적, 분권적, 네트워크와 팀, 임파워링 지향으로 이동하고 있기 때문에 변화의 축을 고려할 때, 전략적 리더십은 산업환경과 내부환경이 부합한 하나의 균형점에 머무는 것이 아니라 환경변화에 따라 역동적으로 변화하여 혁신적 참여자 유형을 지향하는 전략적 역동성이 필요하게 됨을 유념해야 할 것이다.
지금까지 이책, 슈퍼클래스를 읽고난 느낌과 감상을 정리해 독후감을 작성해 보았다. 부와 경제력이 소수에게 집중되어 무한한 권력을 가지게된 이들, 슈퍼클래스들에 관해 살펴보고, 나 자신 앞으로의 삶에 방향에 관한 생각을 정리해 본 것은 대단히 유익한 시간이었다는 생각이다. 참으로 오래간만에 수준높은 생각의 거리를 찾게되어 유쾌하기까지 했다. 반복되는 일상에 무언가 소모되어가는 자신을 느낀다면 이 책의 일독을 권한다.

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