프로젝트 관리 프로세스의 이해

소개글

프로젝트 관리 프로세스의 이해 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

프로젝트란 무엇인가

프로젝트 관리란 무엇인가?

프로젝트 라이프 사이클 (The Project Life Cycle)

정보시대의 프로젝트 관리 (Project Management in the Information Age)

핵심 학습 과제

본문내용

프로젝트 선정에 대한 의사결정은 매우 중요하다. 왜냐하면, 그 결정으로 우리가 앞으로 무엇을 해야 하는지가 결정되기 때문이다. 그 의사결정은 자원과 아주 밀접히 연관되어 있고, 그것은 며칠만에 이루어질 수도 있고, 몇 년이 걸릴 수 도 있을 것이다. 그 의사결정에는 소위 경제학자들이 말하는 기회비용이 포함된다. 즉 A 프로젝트를 선정하고, B 프로젝트를 포기하였을 경우, B 프로젝트로 발생되는 이익을 포기하여야만 한다. 프로젝트를 선정하는 프로세스는 각종 여러가지 요인들에 의하여 결정된다. 예를 들어 제안요청서나 입찰요청서와 같이 외부환경의 요인에 의하여 프로젝트가 발생할 수 있다. 이 경우, 그 잠재적인 고객은 어떤 것을 구축하거나, 일종의 서비스를 제공받기 위하여 입찰을 요청하고 있는 것이다. 이때 우리의 주요 관심사항은 그러한 요청에 대하여 대응할 가치가 있는가의 여부이다. 혹은 내부적으로 경영진의 요구나 조직 프로세스에 대한 리엔지니어링과 같은 태스크 포스에 의하여 프로젝트가 발생될 수 있다. 이 때 우리가 자원, 의지, 그리고 주어진 프로젝트를 추진할 능력을 갖고 있는지에 대하여 결정하여야 한다.
계획 수립 (Planning)
계획이란 한 점에서 다른 점으로 어떻게 가야하는 지를 알려주는 일종의 도로 안내지도 (roadmap)이다 . 계획 수립은 프로젝트 기간동안 지속적으로 수행된다. 전형적으로 초기에는 비공식적인 사전계획 - 우리가 수행해야 할 프로젝트 전반에 대한 개괄적인 아이디어 - 이 수립된다. 이러한 사전계획들은 여러가지 다양한 형태로 나타난다. 예를 들어 제안서(proposal)서는 프로젝트 로드맵에 대한 전반적인 틀을 제시하기 때문에 일종의 사전계획이라고 할 수 있다. 또한 이와 유사하게, 타당성 연구, 사례분석, 경쟁 분석 등도 사전계획의 일종이다.

키워드

프로젝트,   프로젝트관리,   프로젝트관리 프로세스