본문내용
결코 열광할 수 없다.
열정이 없는 사람들의 경우, 어떻게 열정을 지닐 수 있을까? 가장 좋은 방법 중 하나는 자신의 일에 있어서 모든 긍정적인 면을 생각해 보는 것이다. 자신이 하고 있는 것을 믿고 그 긍정적인 신념에 초점을 맞추면, 자신이 하는 일에 대해 긍정적으로 말하고 일하게 된다. 그것은 자신 안에 있는 열정을 점화 시키는 것이며, 일단 시작되면 계속해서 불을 지펴나가는 것이 중요하다.
열정 있는 사람들과 시간을 갖는다.
열정을 더욱 높이고 싶다면 열정이 있는 사람 주위를 맴돌라. 열정은 전염된다. 긍정적인 사고를 하는 사람이 함께하는 곳에서 중립을 지키거나 무관심하게 있는 것은 어려운 일이다. 팀원 모두 열광적인 사람들로 만든다면 그 팀의 가능성은 무한하다. 마이크로 소프트사의 회장인 빌 게이츠는 내가 가장 잘하는 것은 내 열정을 나누어 주는 것이다라고 했다. 분명히 그 능력은 그의 조직에 있는 사람들에게 엄청난 성공을 가져다 주었다. 팀 동료들이 만일 질문을 받는 다면, 당신이 그들에게 그러한 영향을 주고 있다고 말할 수 있겠는가? 냉담함은 구실만을 만들지만 열정은 개인의 성취를 높인다. 당신은 열정적인 사람이라고 자신할 수 있는가.
열정이 없는 사람들의 경우, 어떻게 열정을 지닐 수 있을까? 가장 좋은 방법 중 하나는 자신의 일에 있어서 모든 긍정적인 면을 생각해 보는 것이다. 자신이 하고 있는 것을 믿고 그 긍정적인 신념에 초점을 맞추면, 자신이 하는 일에 대해 긍정적으로 말하고 일하게 된다. 그것은 자신 안에 있는 열정을 점화 시키는 것이며, 일단 시작되면 계속해서 불을 지펴나가는 것이 중요하다.
열정 있는 사람들과 시간을 갖는다.
열정을 더욱 높이고 싶다면 열정이 있는 사람 주위를 맴돌라. 열정은 전염된다. 긍정적인 사고를 하는 사람이 함께하는 곳에서 중립을 지키거나 무관심하게 있는 것은 어려운 일이다. 팀원 모두 열광적인 사람들로 만든다면 그 팀의 가능성은 무한하다. 마이크로 소프트사의 회장인 빌 게이츠는 내가 가장 잘하는 것은 내 열정을 나누어 주는 것이다라고 했다. 분명히 그 능력은 그의 조직에 있는 사람들에게 엄청난 성공을 가져다 주었다. 팀 동료들이 만일 질문을 받는 다면, 당신이 그들에게 그러한 영향을 주고 있다고 말할 수 있겠는가? 냉담함은 구실만을 만들지만 열정은 개인의 성취를 높인다. 당신은 열정적인 사람이라고 자신할 수 있는가.
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