[인적자원관리]삼성 SDI 복리후생 사례조사(A+리포트)

소개글

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목차

Ⅰ. 기업소개
1. 기업개요
2. 기업 연혁
3. 기업 선택의 이유

Ⅱ. 복리후생의 의의

Ⅲ. 삼성 SDI의 복리후생제도

Ⅳ. 선택적 복리후생의 의의
1. 선택적 복리후생의 개념
2. 기존 복리후생제도 VS 선택적 복리후생제도
3. 선택적 복리후생제도 유형
4. 선택적 복리후생의 효과
5. 선택적 복리후생의 도입의 문제점
6. 선택적 복리후생제도의 필요성

Ⅴ. 선택적 복리후생의 현황
1. 국내의 선택적 복리후생제도 현황
2. 선택적 복리후생 적용 기업 사례
3. 복리후생의 아웃소싱

Ⅵ. 실제도입방안
1. 아웃소싱을 통한 문제점 해결
2. Point 제도를 이용한 운영방안
3. Point 배분 방안
4. 세부운영방안
5. 다른 기업들과 연계방안

Ⅶ. 결론

본문내용

할 것이다.
아웃소싱을 도입함으로써 위에 언급했던 문제점들을 (종업원 복지선택 및 관리문제, 초기 설계의 비용 및 시간문제, 인적자원정보시스템의 도입문제) 해결할 수 있다. 특히 초기 설계비용 및 시간문제에 있어서는 시범단계를 적용하는 것이 좀 더 구체적인 대안이 될 수 있을 것이다.
2. Point 제도를 이용한 운영방안
선택형 복리후생 예산을 배분함에 있어 현금과의 차별성을 확보하고, 비금전적 성격의 항목을 공제 또는 추가로 부여하는 수단으로 별도의 복리후생 단위인 Point를 설정해서 운영하도록 한다. 잔여 Point는 차년에 사용할 수 있도록 이월가능하게 한다.
3. Point 배분 방안
공통 Point
직급 Point
연령 Point
성과 Point
전사원에게 일률부여
직급별 차등부여
연령대별 차등부여
성과에 의한
포상으로 부여
일률적으로 정해진 양만큼의 Point를 지급
직급을 감안하여 직무를 몇 개의 등급으로 나누고 등급에 따라 차등지급
직원들의 연령을 5세 단위로 나누어서 각 연령에 맞게 차등 지급
최근 1년간의 업적을 감안하여 부여하거나
성과에 의해 포상시 부상으로 제공, 관리자 요구에 의해 포상담당부서에서 제공
4. 세부운영방안
선택형 복리제도의 유형 중 선택항목추가형을 도입하여 4대 보험과 개인연금 부문은 기업에서 기본으로 제공하게 한다. 그리고 나머지 복리후생 부문을 자기개발, 건강관리, 문화/레저, 생활보조의 4분야로 나누어서 각각 세부항목을 정하여서 직원들이 Point를 차감하여 이용할 수 있게 한다. 기존 삼성 SDI 가 시행하던 복리후생 항목만으로는 부족함이 있기에 새로운 항목들을 많이 추가하였고 이를 사내 인트라넷을 이용해서 체계적으로 관리하여야 할 것이다.
분야
내용
기존
건강관리
의료비, 직장인 단체 보험
문화/레져
콘도지원, 캐리비언베이 카드
생활보조
경조금, 주택대부, 학자금(장애자녀, 유치원비)
신규
자기개발
학원수강(어학원, 도서구입 등), 자기개발 휴가 지원
건강관리
스포츠시설 이용, 안경 구입, 종합검진, 추가 의료비 지원
문화/레져
영화, 연극, 음악회, 전시회, 기업 동호회 활동, 외식비 지원
생활보조
자동차 유지비(주유, 정비 등), 자동차세 지원,
자기업 제품 구입 시 할인, 자녀 개발비(학원비, 도서구입)
▶ 담당자의 말에 따르면 기존 건강관리 분야에서 의료비와 직장인 단체 보험만을 지원하고, 문화/레져 분야에선 콘도지원과 캐리비언베이 카드, 생활보조 분야에선 경조금, 주택대부, 학자금만이 지원되고 있었다. 이처럼 선택에 제한적인 항목의 구성은 선택적 복리 후생 제도를 시행하기에 부적합하므로 건강관리 분야에서 스포츠시설, 안경 구입, 종합검진, 추가 의료비 지원의 내용을 추가하고, 문화/레져 분야에선 영화, 연극, 음악회, 전시회, 외식비, 기업 동호회 활동 지원, 생활보조 분야에선 자동차 유지비, 자동차세, 자기업 제품 구입 시 할인, 자녀 개발비 지원의 내용을 추가하기로 하였다. 또 기존에 없던 자기개발 분야를 추가하여 직원 개인의 학원수강, 자기개발 휴가 지원이 가능 하도록 구성한다.
5. 다른 기업들과 연계방안
삼성카드 - Point 사용에 있어서 삼성카드와 연계하여 이용의 편의성을 높이고 운영의 효율성도 높일 수 있겠다.
삼성생명 - 주택대부, 학자금 지원과 같은 항목에서 삼성생명과의 연계로 비용절감 효과를 얻을 수 있다.
캐리비안베이, 신라호텔 - 문화/레저 부문에서도 기존 삼성 계열사들과 연계해서 질 높은 서비스를 제공하는 방법이 있겠다.
삼성몰 - 인터넷으로 제품 구입 시 삼성에서 운영하는 삼성몰에서 Point로 제품 구매가 가능하게 하여 그 활용범위를 넓힌다.
Ⅶ. 결론
기업이 더욱 발전하기 위해서는 기업 중심의 체제가 아닌 직원을 생각하는 직원 중심 체제로 변해야 한다. 기업의 발전이 최종 목표임에는 변함이 없지만 그것을 이루기 위해서 바뀌어야 할 것은 “직원을 위하는 기업” 가 되어야 하는 것이다.
기업이 움직이는 힘은 직원이다. 기본적으로 직원이 행복해지고 편안한 삶을 유지하게 된다면 그만큼 기업의 발전도 비약적이 되리라고 본다. 따라서 구성원들이 일을 할 수 있는 힘을 주고 기업에 대하여 주인의식을 갖고 자신의 힘을 최대한 발휘하게 하도록 도와주는 것이 절실히 필요하다. 하지만 지금의 SDI의 복리후생제도로는 이러한 기업문화를 이루기란 힘들다는 것이 우리의 결론이다.
우리는 삼성 SDI의 기존의 복리후생제도의 미흡한 접에 대한 해답을 선택적 복리후생제도에서 찾을 수 있었다. 그러나 선택적 복리후생제도는 그 운영에 있어서 한정된 예산으로 직원들의 복지 체감도를 증대시켜야 한다. 그래야만 복지제도의 근본 취지도 살릴 수 있음과 동시에, 서비스의 질/가격/사후책임 등이 보장될 수 있고, 또한 증빙처리시의 업무폭증과 적합성 확인문제도 해결이 가능하게 된다.
단, 직원들의 다양한 선호와 선택을 취합하여 양질의 서비스를 제공하기 위해서 운영부서의 관리비용이 대폭 증가되어야 하고, 복지서비스 기획의 전문성 확보도 전제가 되어야 하나, 현실적으로 곤란한 문제이다.
따라서 복지관리 시스템과 연동되는 전문적인 복지서비스의 기획/공급자를 선정하여 서비스 기획/공급/운영을 담당토록 하는 아웃소싱 방법이 적합하다고 판단되며, 이러한 방안의 적용에 삼성 SDI의 복리후생제도의 향상에 기여할 것이라 생각한다.
[참고문헌]
◆ 김식현. 2007. 인사관리론. 무역경영사
◆ 유규창, 조규성. 1999. 선택적 복리후생제도. 한국노동연구원
◆ 김명환. 2006. 선택적 복리후생 제도의 이론적 고찰 및 사례연구, 중앙대 국제경영대학원
◆ EBN 기사 2007-05-29 13:39 송남석 기자 [e-mail] http://www.ebn.co.kr/news/n_view.html?id=291944
◆ (주)비즈로 http://blog.naver.com/syj151
◆ 복리후생 아웃소싱 현황과 전망 http://blog.naver.com/yuri0817
◆ 삼성 SDI 홉페이지 http://www.samsungsdi.co.kr
◆ 복리후생 전문기업 e-제너두 http://www.etbs.co.kr

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