목차
1. 조직 성공의 핵심 요소: 관리와 리더십
2. 관리자(Manager)의 특징
3. 리더(Leader)의 특징
4. 관리자와 리더의 주요 차이점
5. 관리자와 리더의 상호 보완적 관계 및 통합의 중요성
6. 결론
2. 관리자(Manager)의 특징
3. 리더(Leader)의 특징
4. 관리자와 리더의 주요 차이점
5. 관리자와 리더의 상호 보완적 관계 및 통합의 중요성
6. 결론
본문내용
1. 관리자(Manager)의 특징
관리자는 주로 조직의 안정성과 효율성을 유지하며, 정해진 목표를 달성하는 데 중점을 둡니다. 이들은 시스템과 구조, 그리고 통제를 통해 예측 가능한 성과를 창출하려 합니다.
가. 계획 및 예산 수립: 조직의 목표를 달성하기 위한 구체적인 계획을 수립하고, 필요한 예산을 배정하며, 자원을 효율적으로 활용하는 데 초점을 맞춥니다.
나. 조직화 및 인력 배치: 업무를 효율적으로 수행하기 위해 조직 구조를 설계하고, 적재적소에 인력을 배치하며, 각자의 역할과 책임을 명확히 부여합니다.
다. 통제 및 문제 해결: 계획대로 업무가 진행되는지 지속적으로 모니터링하고, 문제가 발생했을 때 이를 해결하며, 성과를 평가하여 필요한 경우 시정 조치를 취합니다.
라. 현상 유지: 기존의 시스템과 절차를 유지하고 안정성을 확보하는 데 중점을 둡니다. 변화보다는 현재의 효율성을 극대화하려 합니다.
관리자는 주로 조직의 안정성과 효율성을 유지하며, 정해진 목표를 달성하는 데 중점을 둡니다. 이들은 시스템과 구조, 그리고 통제를 통해 예측 가능한 성과를 창출하려 합니다.
가. 계획 및 예산 수립: 조직의 목표를 달성하기 위한 구체적인 계획을 수립하고, 필요한 예산을 배정하며, 자원을 효율적으로 활용하는 데 초점을 맞춥니다.
나. 조직화 및 인력 배치: 업무를 효율적으로 수행하기 위해 조직 구조를 설계하고, 적재적소에 인력을 배치하며, 각자의 역할과 책임을 명확히 부여합니다.
다. 통제 및 문제 해결: 계획대로 업무가 진행되는지 지속적으로 모니터링하고, 문제가 발생했을 때 이를 해결하며, 성과를 평가하여 필요한 경우 시정 조치를 취합니다.
라. 현상 유지: 기존의 시스템과 절차를 유지하고 안정성을 확보하는 데 중점을 둡니다. 변화보다는 현재의 효율성을 극대화하려 합니다.
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