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은 이익의 창출을 통해서 가능하다고 본다면, 발명품의 상업적 가능성을 발견하고 이익을 창출하는 것은 혁신가이고 경영자이고 또 일반 사원들이다.
우리가 알고 있는 많은 경영혁신 사례 가운데 많은 것들이 평범한 사람의 작은 아이디어에서 출발된 것들이다. 새로운 것이라고는 전혀 존재하지 않는 햄버거 가게를 세계적 체인점으로 만든 것은 믹서기 세일즈맨 레인 크록이라는 사람이었는데, 그의 아이디어는 햄버거의 제조법과 원료의 표준화 달성이라는 단순한 발상으로부터 출발되었다. 그마저도 그의 나이 50이 넘어선 이후의 일이었다.
컨테이너 화물차의 본체를 바퀴로부터 떼어내서 화물선으로 옮기는 아이디어 그 자체는 새로운 기술이라고 할 수도 없다. 이러한 발상에서 생긴 경영혁신인 콘테이너는 기술로부터 발생한 것이 아니라, 전통적인 시각과는 달리 화물선을 단순한 배로 보지 않고 운반기구로 인식하고 항구에서의 화물선의 체류 시간을 최소화하려는 필요성 때문에 탄생되었다.이러한 평범한 경영혁신의 아이디어로 인해 해운업의 생산성은 4배로 증가하였으며 20여년 전 해운업의 위기를 구해주었다. 아마도, 이 콘테이너가 없었다면 어쩌면 세계 교역량의 급격한 증대는 불가능했는지도 모른다.
우리가 알고 있는 많은 경영혁신 사례 가운데 많은 것들이 평범한 사람의 작은 아이디어에서 출발된 것들이다. 새로운 것이라고는 전혀 존재하지 않는 햄버거 가게를 세계적 체인점으로 만든 것은 믹서기 세일즈맨 레인 크록이라는 사람이었는데, 그의 아이디어는 햄버거의 제조법과 원료의 표준화 달성이라는 단순한 발상으로부터 출발되었다. 그마저도 그의 나이 50이 넘어선 이후의 일이었다.
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