전략적 사업계획서 작성방법

목차

Ⅰ. 개요
1. 경영전략 수립목적
2. 경영전략 수립절차
3. 경영전략 수립 TFT

Ⅱ. 환경분석
1. 외부환경 분석
1-1. 거시환경분석
1-2. 산업환경분석
1-3. 경영패러다임변화
2. 내부능력 분석
2-1. 회사 성장사
2-2. 사업구조 분석
2-3. 경쟁우위 분석
2-4. 경영자원 분석
2-5. TMT 분석
2-6. 내부능력 분석종합
3. 산업분석
3-1. 산업동향
3-2. INDUSTRY EVOLUTION
3-3. 경쟁자 분석
3-4. 전략집단 분석
3-5. 산업구조 분석
3-6. 산업 성공요인
4. SWOT분석 및 전략과제 도출
5. GAP ANALYSIS

Ⅲ. 전략수립
1. 경영전략 수립기준
2. 경영전략 목표
2-1. 비전 및 경영이념
2-2. 사업포트폴리오
2-3. 경영 목표(BSC)
3. 사업구조 전략
3-1. 사업구조 재구축 방향
3-2. 기존사업 강화 전략
3-3. 신규사업 진출전략
4. 핵심역량 강화 전략
4-1. 경영인프라 구축
-조직, 시스템, 문화 등
4-2. 핵심역량 강화 전략
-기술, 정보, 마케팅, 인사, 재무
5. 재무 전략
5-1. 재무 전략 방향
5-2. 재무 목표
5-3. 추정 재무제표 등
-B/S, P/L, CF
-부속명세서
-자금수지표
★전략수립은 Action Plan을 포함함

Ⅳ. BSC

본문내용

1. 외부환경 분석
▣ 외부환경
기업의 경영의사 결정 및 경영성과에 영향을 주는 기업 외적환경으로, 거시환경과 산업환경으로 분류됨
거시환경은 기업이 속한 산업에 영향을 주는 정치·경제·사회·문화·기술적 요인을 포함하며 산업환경은 기업이 속한 산업내 고객·경쟁자·공급자의 움직임을 중심으로 하는 환경을 의미함
▣ 분석목적
외부환경 분석을 통하여 기업활동에 큰 영향을 주는 動因(Drivers)들이 어떻게 自社에 있어서 현재와 미래의 기회(Opportunity)와 위협(Threat)요인으로 작용하는 가를 분석하여, 기업전략수립의 기본자료로 활용하기 위함
2. 내부능력 분석
▣ 분석목적
회사의 현재 및 미래 경영능력을 진단하여 VISION을 실현할 수 있는 능력을 파악하고, 그 결과를 통해 기업의 강·약점을 도출함.

키워드

사업,   계획서,   사업계획서샘플,   양식