(독서감상문)깨진 유리창의 법칙(A+자료)

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본문내용

서 보면 포괄적인 성격을 지니고 있는 경영 비전은 기업의 전략적인 이념체계로, 기업의 꿈을 실현시키기 위해 갖추어야할 자기역할과 발전의 기본 방향을 설정하는 것이라 할 수 있다. 예를 들어 21세기 초 일류기업 이라던가 최고의 경쟁력을 갖춘 기업 등의 구호가 이에 해당한다.
최근 경영환경이 국경을 넘어 세계화되는 추세에 발맞추어 경영비전 역시 지리적 경계를 초월하여 넓은 시간을 갖추기 위해 세계적 비전이라는 용어로 대체되기도 한다. 무엇보다도 효과적인 비전은 간단하면서도 구체적이어야 하는데, 이를 위해서 비전은 구성원들로 하여금 자신의 시간과 에너지를 사용할 가치가 있는 것으로 여겨질 만큼 중시되어야 한다. 즉 경영비전은 종업원들에게 참여하고 있다는 사실에 동기부여될 수 있어야 하는 것이다. 이러한 세계적인 비전의 예로는 인간생활의 더 나은 삶에 공헌한다는 마쓰시타의 비전, 경쟁에서 승리하는 세계일류의 기업을 만들어 나간다는 GE의 비전등을 들 수 있다.
요약하자면 기업이 미래지향적으로 기업의 발전방향을 제시하는 경영비전을 달성하기 위해서는 모든 기업구성원의 상상력과 창조력을 결집시켜 환경변화에 대응하고 독자적인 변화를 시도함으로써 기업의 에너지를 전사적으로 일체화시켜야 한다. 일반적으로 조직변화는 조직이 현재상태에서 미래상태로 변화하는데 있어서 변화이후의 미래상태에 대한 계획이나 기대가 마련되어 있을 때 효과적으로 관리될 수 있다고 알려져 있다. 이와 같이 기업이 독자적인 비전을 창출하고 기업 내외의 환경에 주체적으로 작용하여 새로운 미래를 창조하기 위한 경영활동에 필수적인 것이 비전경영이라고 하겠다.

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