[경영학원론]'노키아(Nokia)'의 경영혁신 사례분석 및 시사점

소개글

[경영학원론]'노키아(Nokia)'의 경영혁신 사례분석 및 시사점에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요
1.1 회사소개
1.2 CEO

Ⅱ. 특성
2.1 제품소개
2.2 시장동향
2.3 주요 경쟁사

Ⅲ．혁신과정
3.1 노키아 혁신 개요
3.2 혁신도입 배경
3.3 혁신의 필요성
3.4 혁신의 내용
3.5 혁신방법

Ⅳ．혁신성과
4.1 노키아 경영혁신 성과 및 결과

Ⅴ．향후과제
5.1 노키아 과제
5.2 노키아의 전망

Ⅵ．노키아　사례를　통한　시사점
6.１ 왜 이 사례를 선택했는가?
6. 2 후기

본문내용

TV방송까지 제공해야 하는 텔레콤 업체들에 성장 기회를 의미한다고 밝혔다.
핀란드 ICT 산업에서 노키아의 비중
○ Nokia는 핀란드 통신 산업의 핵심 업체로서 모바일 기술과 관련된 업체들은 직간접적으로 모두 Nokia와 연결이 되어 있다고 해도 과언이 아님. 또한 핀란드에 진출을 시도하는 기업들 대부분이 Nokia와의 거래를 주요 목적으로 하고 있음
- Nokia는 핀란드 GNP 중 4%, 핀란드 수출의 1/5의 비중을 차지. 핀란드 ICT 산업의 매출이 GNP의 10%를 차지하는 점을 고려할 때 그 중요도를 짐작할 수 있음
- 휴대폰, 멀티미디어, 엔터프라이즈 솔루션, 네트워크 등 Nokia의 네 가지 사업부의 R&D 활동 중 일부만을 핀란드에서 수행하고 있음. 최근 핀란드에서 수행하는 R&D의 비중이 다소 감소하고 있으나 제품 개발을 위한 가격-품질 비율 면에서 핀란드는 우수하기 때문에 더 이상 비중을 축소할 것으로는 여겨지지 않음
- 최근에는 휴대폰 대량생산 기지를 비용이 저렴한 국가로 이전시키는 추세이나, 고급 모델 생산이나 네트워크 기술은 기술 선진국이라는 강점 때문에 계속해서 핀란드에서 이루어질 것으로 보임
Ⅵ．노키아　사례를　통한　시사점
6.１ 왜 이 사례를 선택했는가??
지난 수년간 한국 기업의 가장 큰 관심사는 두말 할 여지 없이 새로운 성장전략을 찾는 것이었다. 신규사업을 통해 그 동안 정체되어 있던 기업의 위상을 탈바꿈하기 위해서였다.
그러나 실상 신규사업에 진출하여 큰 성공을 이룬 경우는 그다지 많지 않은 것이 현실이다.
놀라운 속도로 세계화가 진행되면서 이제는 국내 시장 역시 글로벌 경쟁에서 예외가 될 수 없기 때문이다.
◆ 포기하는 전략 = 신규사업 전략에서 상당히 고전하고 있는 국내 기업들은 기업을 탈바꿈시킬 수 있는 전혀 다른 전략적 접근을 놓치고 있다.
그 대안은 신규사업 진출전략이 아니라 바로 기존사업을 '포기'하는 전략이다.
즉, 새로운 사업을 찾기 위해 고민하는 것이 아니라 기존 사업들 중에서 경쟁력 없는 사업을 과감하게 포기함으로써 기업 위상을 바꿀 수 있다는 것이다.
너무나 상식적인 이야기임에도 불구하고 대다수 경영자들은 이러한 선택과 집중을 제대로 실행하지 못한다. 가장 큰 이유는 선택과 집중을 위해서 특정 부분을 포기해야 하기 때문이다.
예를 들어 재벌 구조를 가지고 있는 대다수 한국 기업들은 계열사에서 발생하는 고정 수요 때문에 해당 사업을 유지하는 경우가 허다하다. 이런 현상은 비록 글로벌 경쟁력이 없는 사업인 경우에도 마찬가지다.
이런 현상을 대표적으로 설명해 주는 사례가 노키아 사례이기 때문에 이 사례를 선택하게 되었다. 모바일 통신 세계 1위 기업인 노키아(Nokia)는 미래를 위한 포기 전략을 통해 선택과 집중을 가장 잘 실천한 기업이라고 할 수 있다. 노키아의 회장 겸 최고경영자(CEO)로 취임한 요르마 올릴라는 진정한 세계 일류 기업으로 성장하기 위해서 발전기에서 타이어에 이르는 수많은 사업을 모두 다 유지할 수는 없다는 판단을 하고, 노키아의 전략적 비전을 "전문화하고 글로벌화된 통신 위주의 부가가치 창출 기업"이라는 명확한 선택을 했다.
이후 노키아는 발전기 부문을 시작으로 타이어사업, 케이블사업 그리고 텔레비전 사업에서도 철수했고, 수익성이 좋은 사업도 예외는 아니었다.
한 예로 노키아가 포기한 케이블 사업은 당시 세계적인 시장점유율을 가지고 있었다.
그러나 노키아는 해당 사업이 노키아가 집중하고자 하는 모바일 통신사업에 포함되지 않았기 때문에 과감히 포기했다.
이런 포기 전략은 그 자체가 커다란 도박이었다.
1992년 기준으로 모바일 통신사업이 노키아의 전체 매출액에서 차지한 비중은 겨우 3분의 1 정도에 불과했다. 특히 당시에는 이동전화 사업이 이익을 내기 시작한 지도 얼마 안 됐었기 때문에 노키아의 미래를 맡길 수 있을지 누구도 장담할 수 없었다.
그러나 노키아가 이렇게 엄청난 도박을 할 수 있었던 가장 큰 이유는 역량을 집중하여 세계 1위가 되었을 경우 얻게 될 엄청난 성과가 있었기 때문이다.
올릴라는 미래를 향해 인구 520만명의 춥고 작은 핀란드 시장에서 몇몇 사업들을 포기하는 대신, 전세계 시장을 대상으로 오직 한 가지 사업을 선택한 것이었다. 노키아 기업이야 말로 저희 조의 집중과 포기의 전략 사례에 가장 잘 맞는 기업이기 때문에 이 사례를 선택하게 되었다.
６.２ 느낀점, 활동후기
2006년 한 해에도 수많은 국내 기업들이 다양한 신규 사업에 진출한다는 소식을 접할 수 있었다.
그러나 이런 뉴스들이 나에게는 희소식보다는 적지 않은 걱정거리로 다가왔던 것은 왜일까?
한국 경제가 세계 10위권으로 도약한 지금, 한국시장은 더 이상 수십 년 전에나 가능했던 우리들만의 시장이 아니다. 한국시장은 거의 모든 산업에서 세계적인 기업들이 경쟁하는 월드컵 경기장이 된 지 오래다.
이런 사실은 글로벌경쟁력을 창출할 수 없는 신규 사업은 세계시장은 물론이고 한국시장에서조차도 생존하기 어려워질 것임을 시사해 주고 있다. 한국 기업들은 이미 상당한 수의 단위사업들을 유지하고 있음에도 불구하고, 끊임없이 신규 사업에 목말라하고 있다.
우리가 신규사업 진출 전략을 위하여 고민하는 만큼 엄청난 기회를 가지고 있는 세계시장을 간과하고 있는 것이다. 미래를 위하여 어떤 신규 사업에 진출할 것인지를 고민하기 이전에 글로벌 시장에서 성공하기 위하여 어떤 사업에 집중해야 할 것인지에 대한 해답을 찾아야 할 것이다. 그리고 그러한 선택과 집중을 하기 위해서 내가 포기해야 할 사업이 무엇인지를 명확하게 알아야 한다.
노키아 사례처럼 특정사업에 대한 포기 전략이 한국 기업들에 무한한 가능성을 가진 세계시장을 보여주는 새로운 성장전략이 될 수 있기 때문이다. 사람이 욕심을 부리게 되면 한가지 일에 집중을 할 수 없게 된다. 기업의 경우에도 같은 이치이므로 여러 개를 하려고 하는 것 보다 하나를 완벽히 잘 하는 것이 경쟁이 치열한 이 시장에서 살아남는 길이 될 것이라고 생각한다.
글로벌경쟁이 날로 치열해지는 21세기! 한국 기업의 신규사업 진출전략의 패러다임이 바뀌어야 할 시점이라고 생각한다.

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